Verabschiedung von Managemententscheidungen

Die Verabschiedung von Managemententscheidungen ist eine der wichtigsten Phasen der Managementtätigkeit. Es ist unmöglich, über das erfolgreiche Funktionieren des Unternehmens zu sprechen, ohne Kenntnis über kompetente Ansätze für Managemententscheidungen zu haben, da die geringste Unsicherheit in ihnen zu tragischen Konsequenzen führen kann.

Ansätze für strategische Entscheidungen

Der Entscheidungsträger benutzt sein Wissen, seine Intuition, seine Urteile, seine Rationalität, die Entscheidung spiegelt die Weltanschauung des Individuums wider. Daher wird die Übernahme von Managemententscheidungen als ein psychologischer Prozess angesehen. Die folgenden Ansätze zur Entscheidungsfindung fallen auf.

  1. Intuitiv. In diesem Fall wird die Entscheidung auf der Grundlage der Empfindungen des Individuums getroffen, ohne die Vor- und Nachteile zu analysieren. In der Regel ist dieser Ansatz für Menschen, die bereits beträchtliche Managementerfahrung haben, eigentümlich, ihre Intuition scheitert selten. Obwohl der Punkt hier wohl nicht drin ist, sondern im typischen Verhalten der Umgebung, weiß der Manager einfach, was von ihm erwartet werden kann. Statistiken zeigen jedoch, dass blindes Vertrauen auf Intuition (Wissen) es nicht wert ist, ansonsten kann man sich bei der Wahl der Strategie ernsthaft irren, weshalb es empfehlenswert ist, den intuitiven Ansatz mit anderen Entscheidungsfindungsmethoden zu kombinieren.
  2. Basierend auf Urteilen. Diese Wahl ist bedingt durch die gesammelten Erfahrungen und Kenntnisse einer Person. Logik in einer solchen Lösung wird gesehen, und die Vorteile dieses Ansatzes ist die Billigkeit und Schnelligkeit der Einschätzung der Situation. Aber es lohnt sich zu erinnern, dass nicht alle Situationen von Zeit zu Zeit wiederholt werden, und unter völlig neuen Bedingungen wird dieser Ansatz nicht funktionieren - der Manager weiß nicht, was als nächstes zu tun ist, weil früher er solch eine Situation nicht getroffen hat.
  3. Rational. Diese Technologie der Entwicklung der Entscheidungen hängt von der Intuition des Führers und seiner Erfahrung nicht ab, hier herrscht die strenge Berechnung. Um einen rationalen Ansatz zu implementieren, muss die Lösung folgende Phasen durchlaufen:

Kollegiale und individuelle Methoden der Entscheidungsfindung

Es gibt zwei Möglichkeiten, eine Entscheidung zu treffen: kollegial und individuell. Letztere Methode ist in den Fällen gerechtfertigt, in denen der Manager vor relativ einfachen Aufgaben steht oder das Risiko relativ gering ist. Mit der Komplexität der Managementaufgaben (Produktionsvergrößerung) wird diese Methode der Entscheidungsfindung jedoch aufgrund ihrer Subjektivität wirkungslos.

Daher wird in großen Unternehmen die kollegiale Methode der Entscheidungsfindung am häufigsten verwendet. Es ist objektiver und erlaubt Ihnen, alle Faktoren zu berücksichtigen, die das Unternehmen betreffen. Kollektive Entscheidungen haben jedoch einen erheblichen Nachteil - eine geringe Effizienz. Diese Methode kann in vier Unterarten unterteilt werden.

  1. Entscheidung mit der einfachen Mehrheitsmethode. Dies ist eine bekannte Wahl für uns alle, die Regeln sind extrem einfach - wie die meisten glauben, wird der Kopf das gleiche tun. Der Nachteil ist, dass die Meinung der Minderheit nicht berücksichtigt wird und gefährlich sein kann - geniale Ideen erzeugen normalerweise eine kleine Anzahl von Individuen. Außerdem erlaubt diese Methode nicht, die Motivation der Mitglieder der Gruppe zu berücksichtigen (warum sie für diese Entscheidung stimmen), und daher wird der Grad der Rationalität hier ziemlich niedrig sein.
  2. Strategie der Summierung von Rängen. Die Lösung entspricht einer Alternative, die eine geringere Anzahl an Rängen erhalten hat.
  3. Strategie zur Minimierung von Abweichungen. Sein Wesen besteht darin, die Unterschiede zwischen den Ansichten der Mehrheit und der Minderheit minimal zu halten.
  4. Die Strategie optimaler Voraussicht. In diesem Fall berücksichtigt die Gruppenentscheidung individuelle Präferenzen, die tatsächlich existieren. Je öfter der Anführer gemäß der vorgeschlagenen Lösung eintrifft, desto optimaler ist die Strategie.

Vergessen Sie natürlich nicht, dass Sie zur angemessenen Analyse von Problemen und zur Bewertung der Lösung eine angemessene Unterstützung benötigen. Ohne sie ist die Übernahme von Managemententscheidungen zum Scheitern verurteilt - ohne die vollständigen Informationen zu kennen, ist es unmöglich, die richtige Entwicklungsstrategie zu sehen.