Organisationalität ist der Weg zum persönlichen und beruflichen Erfolg. Mit dem Mangel an Fähigkeit, mit dem Fluss von Fällen, Pflichten und Wünschen fertig zu werden, wird eine moderne populäre Technik, die die sechs Hüte des Denkens genannt wird, helfen. Es wurde vom Psychologen Edward de Bono entwickelt, der den ganzen Planeten lehrte, um sein Leben zu strukturieren.
Sechs Hüte des kritischen Denkens
Die Technologie von 6 Hüten ist für den persönlichen und kollektiven Gebrauch konzipiert. Der Autor assoziiert Denkarten mit verschiedenfarbigen Kopfbedeckungen, um Verwirrung zu vermeiden. Er schlägt vor, zuerst das Wesen des Problems oder der Idee zu identifizieren und es dann von allen möglichen Punkten aus zu betrachten, ohne irgendwelche Details zu vernachlässigen. Die Entwicklung des Systems wird uns lehren, jede Schwierigkeit als Sprungbrett in eine vielversprechende Zukunft zu betrachten.
Die Sechs-Hüte-Methode des Denkens
Sechs Hüte des Denkens von Edward de Bono schließen eine negative Bewertung von Lebensereignissen aus und konzentrieren sich auf die positiven Aspekte jeder Situation. Das System der korrekten Wahrnehmung von Problemen besteht aus folgenden Ebenen:
- Ein blauer Hut . Allein mit sich selbst oder mit dem Team in der ersten Phase müssen Sie das Bedürfnis nach Reflexion verstehen. Ein geistiger blauer Hut wird getragen, um die Tiefe der Krise und ihre Ursachen zu verstehen, um ihre gewünschte Auflösung zu bestimmen.
- Weiß . Auf der zweiten Ebene rät die Methode der sechs Hüte, wichtige Informationen zu sammeln und sie von Vorurteilen und Lügen zu trennen.
- Rot . Ausdrücken von Emotionen aus dem, was passiert ist, Reduzierung der Emotionen durch das Gespräch mit Familie oder Kollegen.
- Schwarz . Klärung möglicher negativer Folgen des gewünschten Ergebnisses und deren kritische Bewertung.
- Gelb . Es ist das Gegenteil von Schwarz - die Erwartung der Erfüllung eines Traums. Es ist wichtig zu sagen, was im Leben gut ist, wenn das Ziel erreicht wird.
- Grün . Die letzte Phase des Denkens, die es Ihnen ermöglicht, sich nach einem Brainstorming zu entspannen, um das kreative Potenzial zu realisieren.
Reflexion - 6 Hüte des Denkens
Große transnationale Unternehmen haben die Entwicklung von de Bono schon lange in das System der betrieblichen Weiterbildung eingeführt. Die Reflexion von 6 Hüten sieht wie eine Gruppenaktivität für ein Team aus, aufgeteilt in Teams von 6-10 Personen. Der Trainer muss die Regeln des Nachdenkens im Voraus erklären: Jeder sollte vor der Möglichkeit gewarnt werden, einen der Hüte zu überspringen, wenn er nichts zu dem Thema zu sagen hat. Es ist nicht notwendig, echte Hüte zu tragen - Sie können einfach den Zeitrahmen für die Diskussion jeder Themengruppe diskutieren.
Sechs Denkmützen sind ein Beispiel
Sechs Denkmützen sind ein Beispiel für die Arbeit unter der Aufsicht eines erfahrenen Moderators. Nehmen wir an, das Team möchte über die Erstellung eines Werbespots diskutieren, über den die gesamte Abteilung erfolglos arbeitet. Die Analyse des Denkens für diese Situation ist wie folgt:
- Das Ziel des zukünftigen Videos ist es, den Umsatz zu steigern, ein neues Produkt zu bewerben oder das alte neu zu gestalten.
- Datensammlung - Verkaufsplan, statistische Umfrageergebnisse und Fokusgruppeninterview.
- Austausch von emotionalen Eindrücken der gescannten Versionen des zukünftigen Videos.
- Die Meinung des Experten zum Thema Nachteile des Materials erstellt.
- Diskussion über die Gebühr und ihre gewinnbringende Investition.
- Endgültige Berührungen des Videos in Form von neuen Ideen.
Sechs Hüte sind nicht der einfachste Weg, um zu denken. Im Laufe der Zeit kann man sich daran gewöhnen, die Arbeitszeit effektiv zu nutzen, obwohl es schwerwiegende Nachteile hat. Es ist schwierig, ihn in persönlicher Arbeit an sich selbst zu erkennen, ohne vorher mit einem Psychologen gesprochen zu haben, da er ursprünglich für das Training im Team geschaffen wurde.