Wettbewerbsanalyse

Wer sich mit Marketing zumindest ein bisschen auskennt, hat von der Wettbewerbsanalyse des Marktes gehört. Ohne ihre Anwendung ist es unmöglich, die Aussichten für die Entwicklung der Organisation zu berechnen, es ist unmöglich, den besten Zeitpunkt für den Eintritt in den Markt usw. vorherzusagen. Aber eine Analyse des Wettbewerbsumfelds kann auch verwendet werden, um die Fähigkeiten einer bestimmten Person zu beurteilen. Der Ansatz ist gut, dass er an fast jeden Zweck angepasst werden kann, und daher sollte das Wesen des Prozesses der Wettbewerbsanalyse genauer betrachtet werden.

Methoden der Wettbewerbsanalyse

Unterscheiden Sie die Analyse der Situation und der Industrie Analyse des Wettbewerbsumfelds. Die erste wird verwendet, um momentane Aufgaben zu lösen, daher wird die nächste Umgebung bewertet. Eine branchenspezifische Wettbewerbsanalyse ist jedoch erforderlich, um eine Entwicklungsstrategie zu erstellen, die das Makroumfeld des Unternehmens berücksichtigt.

Um die Wettbewerbsvorteile eines Produktes zu bewerten, werden verschiedene Analysemethoden verwendet.

  1. SWOT-Analyse. Die bekannteste aller Methoden zur Analyse von Wettbewerbspositionen. Es geht um die Darstellung von Vorteilen, Nachteilen, Bedrohungen und Chancen. Daher ermöglicht es Ihnen, die schwachen und starken Seiten des Unternehmens (Waren) zu identifizieren und Wege zu finden, auftretende Probleme zu lösen. Mit Hilfe der SWOT-Analyse kann ein Unternehmen eine Verhaltensstrategie entwickeln. Es gibt 4 Arten von Strategien. Dies ist eine CB-Strategie, die die Stärken des Unternehmens nutzen soll. SLV-Strategie, die beinhaltet, die Schwächen des Unternehmens zu überwinden. Die SU-Strategie ermöglicht es, die Stärken des Unternehmens zum Schutz vor Bedrohungen zu nutzen, und die SLU-Strategie bietet die Möglichkeit, die Schwächen des Unternehmens zu beseitigen, um Bedrohungen zu vermeiden. Diese Analyse wird normalerweise in Kombination mit einer der folgenden Methoden zur Analyse der Wettbewerbsumgebung verwendet. Dieser Ansatz ermöglicht uns die vollständigste Charakterisierung der Umgebung.
  2. Die SPACE-Analyse basiert auf der Meinung, dass die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und die finanzielle Stärke des Unternehmens die grundlegenden Faktoren der Entwicklungsstrategie des Unternehmens sind und dass die Vorteile der Industrie und die Marktstabilität für das Ausmaß der Industrie von Bedeutung sind. Als Ergebnis der Analyse wird eine Gruppe von Merkmalen (die Position des Unternehmens) bestimmt, der die Firma mehr entspricht. Dies ist eine wettbewerbsfähige, aggressive, konservative und defensive Position. Wettbewerbsmerkmal für instabile Märkte bei hoher Wettbewerbsfähigkeit der Produkte des Unternehmens. Aggressiv tritt häufig auf, wenn Sie in einer stabilen und aktiven Branche arbeiten, um schnell auf Marktveränderungen reagieren zu können. Die konservative Position ist für ein stabiles Gebiet und Unternehmen, die keine wesentlichen Wettbewerbsvorteile haben, üblich. Defensivcharakteristik von wirtschaftlich unrentablen Tätigkeiten und bedeutet eine ungünstige Lebenszeit des Unternehmens, von der es notwendig ist, Auswege zu suchen.
  3. PEST-Analyse ermöglicht es Ihnen, die wirtschaftlichen, politischen, sozialen und technologischen Umweltfaktoren zu identifizieren, die das Unternehmen beeinflussen. Basierend auf den Ergebnissen der Analyse wird eine Matrix erstellt, in der der Grad des Einflusses dieses oder jenes Faktors auf das Unternehmen sichtbar ist.
  4. Das Wettbewerbsmodell von M. Porter erlaubt es, den Wettbewerbszustand in der Industrie zu charakterisieren. Um dies zu tun, wird der Einfluss der folgenden 5 Kräfte bewertet: die Gefahr der Entstehung von Ersatzprodukten, die Fähigkeit der Lieferanten zu verhandeln, die Bedrohung durch neue Konkurrenten, die Rivalität zwischen Konkurrenten innerhalb der Branche, die Fähigkeit der Käufer zu verhandeln.

Phasen der Wettbewerbsanalyse

Wie oben erwähnt, werden mehrere Methoden verwendet, um eine objektive Meinung über das Wettbewerbsumfeld zu erstellen. Sie werden ausgewählt, um eine Reihe von Fragen zu beantworten. Wir können sagen, dass die Analyse des Wettbewerbsumfelds in den folgenden Phasen durchgeführt wird.

  1. Definition eines Zeitintervalls für die Marktforschung (retrospektiv, perspektivisch).
  2. Definition von Produktmarktgrenzen.
  3. Bestimmung der geografischen Grenzen.
  4. Aufklärung der Zusammensetzung der wirtschaftlichen Einheiten auf dem Markt.
  5. Berechnung des Volumens des Warenmarktes und des Anteils der Wirtschaftseinheit.
  6. Bestimmung des Grades der Marktsättigung.
  7. Klärung der Markteintrittsbarrieren.
  8. Bewertung des Zustands des Wettbewerbsumfelds.

Fragen Sie, aber wie wenden Sie eine Konkurrenzanalyse auf eine Person an? Und ganz einfach, jeder von uns ist in gewisser Weise eine Ware, wir haben bestimmte Fähigkeiten und Kenntnisse, die wir an den Arbeitgeber verkaufen. Mit Hilfe der Analyse ist es möglich zu bestimmen, wie sehr unser Wissen gefragt ist und was getan werden muss, um gegenüber allen Wettbewerbern, die im Bereich unserer Interessen arbeiten, zu sein.