Ein erfahrener Personalleiter weiß, dass es nur die halbe Arbeit ist, nur einen geeigneten Kandidaten für einen offenen Job zu finden. Nach Abschluss aller Jobs besteht die größte Frage darin, wie man einzelne Spezialisten und das gesamte Arbeitskollektiv dazu motiviert, effizient und effizient zu arbeiten.
Heutzutage bekannt, bieten Theorien verschiedene Möglichkeiten, um Menschen zu Höchstleistungen zu inspirieren. Entsprechend ihrer Lehre können die Arten der Mitarbeitermotivation sein:
- prozedural - basierend auf Verhalten;
- sinnvoll - basierend auf den Bedürfnissen.
Ein Beispiel für eine prozedurale Art ist die Motivation, Fehler zu vermeiden - wenn eine Person aus Angst vor dem Versagen bewegt wird, besonders wenn andere Menschen sie beobachten oder bewerten. Ein Beispiel für einen sinnvollen Stimulus ist das Bedürfnis nach Nahrung, Kleidung, Kommunikation usw. Materielle und ideelle Motivation.
Die effektivsten Wege, um die Effizienz der Arbeit zu erhöhen - belohnen sie direkt mit materiellen Werten. Zuallererst sind das Löhne, Boni und Boni. Sie können auch wesentliche Vorteile beinhalten: Leistungen, Bezahlung von medizinischen Diensten oder Kommunikationsdiensten, Personenkraftwagen und so weiter.
Oft ist die Wirksamkeit von materiellen Anreizen reduziert oder unzureichend. In solchen Fällen sind immaterielle Hebel beteiligt. Arsenal des letzteren ist sehr umfangreich, es erlaubt Ihnen, einen individuellen Zugang zu jedem Mitarbeiter zu finden, indem er seine persönlichen Bedürfnisse nutzt. Und vor allem können sie die Kosten der Organisation in gewissem Maße reduzieren. Zum Beispiel erfordern nicht-ökonomische Methoden der Motivation keine wesentlichen Investitionen von der Führung, weil sie Anreize wie das Feiern des Erfolges des Angestellten, das Bewerten seiner Arbeit, Karriereentwicklungsplan einschließen.
Einzel- und Gruppenmotivation
Der beste Effekt wird erreicht, wenn HR-Manager es schaffen, einen individuellen und einen kollektiven Ansatz zu kombinieren.
Theorien zur Mitarbeitermotivation basieren auf psychologischen Kategorien. Zum Beispiel werden die Methoden des automatischen Trainings und der automatischen Suggestion, die es Ihnen ermöglichen, sich auf eine aktive Zielerreichung einzustellen, psychologische Motivation genannt. Wenn der Leiter des Personals in der Lage ist, ein System von Anreizen für einzelne Mitarbeiter und das Kollektiv als Ganzes zu schaffen, wird es ihm möglich sein, eine gesunde Atmosphäre für eine effektive Arbeit zu schaffen