Führung und Führung in der Sozialpsychologie sind Gruppenprozesse, kombiniert mit sozialer Macht im Team. Der Führer und Führer ist derjenige, der den führenden Einfluss auf die Gruppe ausübt, aber der Führer handelt im System der informellen Beziehungen, und der Führer handelt im formellen System.
Führung und Führung in der Psychologie
Unterschiede dieser Konzepte sind mit zwei Aspekten der Macht verbunden - formal und psychologisch. Formal ist ein instrumenteller Aspekt, es ist die rechtliche Autorität des Managers, und die psychologische bestimmt die persönlichen Fähigkeiten des Chefs, seine Fähigkeit, die Mitglieder der Gruppe zu beeinflussen. In diesem Zusammenhang unterscheiden Sie die folgenden Besonderheiten zwischen dem Anführer und dem Anführer:
- Der Führer stellt zwischenmenschliche Beziehungen in der Gruppe, und der Führer - der Beamte fest.
- Führung wird unter den Bedingungen der Mikroumgebung gebildet, und Führung ist ein Element der Makroumgebung, des gesamten Systems der Beziehungen in der Gesellschaft.
- Der Leiter wird spontan gewählt, der Leiter wird ernannt.
- Führung ist stabiler als Führung.
- Der Anführer kann nur informelle Sanktionen anwenden, während der Anführer auch formell ist.
In den psychologischen Merkmalen dieser Konzepte gibt es viele Ähnlichkeiten, aber Führung bezieht sich auf eine rein psychologische Sphäre und Führung auf eine soziale.
Führung und Führung im Management
In der Praxis ist es selten möglich, die Einhaltung dieser beiden Arten von Beziehungen im Management zu erfüllen. Eine signifikante Gruppe von Führungskräften hat Führungsqualitäten, während die umgekehrte Reihenfolge weniger üblich ist. Aber sowohl der Leiter als auch der Manager sind in der Tat mit demselben beschäftigt - sie stimulieren die Mitarbeiter der Organisation, zielen darauf ab, Wege zu finden, bestimmte Aufgaben zu lösen, kümmern sich um die Mittel, mit denen diese Aufgaben realisiert werden können.
Bis heute gibt es drei Arten von Führung und Führung:
- Autoritär . Es bietet ein Minimum an Demokratie und maximale Kontrolle. Das heißt, der Leiter trifft alle Entscheidungen individuell, übt Kontrolle über die Ausführung von Aufgaben mit der Androhung von Bestrafung aus und ist nicht an dem Mitarbeiter als Person interessiert. Dieser Stil bietet durchaus akzeptable Arbeitsergebnisse, hat aber viele Mängel. Dies ist die Wahrscheinlichkeit von Fehlern und wenig Initiative und Unzufriedenheit der Mitarbeiter.
- Demokratisch . Gleichzeitig diskutiert das Team alle Probleme gemeinsam, berücksichtigt die Meinung und Initiative aller Mitarbeiter, die Kollegen kontrollieren sich selbst, aber der Leiter überwacht ihre Arbeit und zeigt Interesse und wohlwollende Aufmerksamkeit für sie. Dies ist ein effektiverer Stil, praktisch ohne Fehler. In einem solchen Team werden Vertrauen und gegenseitiges Verständnis sowohl zwischen den Mitarbeitern als auch zwischen ihnen und dem Chef aufgebaut.
- Zuweisen . Bietet maximale Demokratie und minimale Kontrolle. Bei diesem Stil gibt es keine Kooperation und keinen Dialog, alles wird dem Zufall überlassen, die Ziele werden nicht realisiert, das Ergebnis der Arbeit ist gering, das Team spaltet sich in widerstreitende Untergruppen auf.
Natürlich kann nur eine Person die Position des Führers und Führers in der Organisation einnehmen:
- dominant, in der Lage, Untergebene zu beeinflussen;
- selbstbewusst;
- emotional ausgeglichen und stressresistent;
- kreativ, fähig zur kreativen Problemlösung;
- verantwortlich und zuverlässig, ehrlich, treu;
- unabhängig, selbständig Entscheidungen treffend;
- flexibel;
- gesellig, kontaktfreudig.
Daher bestehen die Unterschiede in den Konzepten von Führung und Führung darin, dass der Leiter überwacht, dass die Untergebenen die Dinge richtig machen, und der Führer - dass sie die richtigen Dinge tun.