Motivation der Mitarbeiter - die effektivsten Wege

Jeder Manager möchte, dass die Untergebenen immer professionell, qualitativ arbeiten und gleichzeitig die geplanten Volumina erfüllen. Die Motivation der Mitarbeiter spielt dabei eine wichtige Rolle. Wir schlagen vor, herauszufinden, wie Sie die Arbeitsfähigkeit in den Betrieben fördern können, was die interne und externe Motivation der Mitarbeiter auszeichnet.

Motivation und Anreize für das Personal

Unter diesem Begriff ist es üblich, die Bildung von sowohl inneren als auch äußeren Faktoren zu verstehen, die durch das Selbstbewusstsein wirken. Identifizieren Sie diejenigen, die in der Lage sind zu bestimmen, was für eine bestimmte Person am wichtigsten ist. Unter den internen:

• Selbstverwirklichung;
• Kreativität;
• Überzeugung;
• Selbstbehauptung;
• Neugier;
• Notwendigkeit für die Kommunikation.

Nach außen ist es üblich, einzuschließen:

• Karriere;
• Geldmittel;
• Position in der Gesellschaft;
• Anerkennung.

Dieses System der Motivation des Personals von Natur aus kann entweder positiv (speichern oder erhalten) und negativ (vermeiden, loswerden) sein. Ein positiver Aspekt ist die Ermutigung für eine gut ausgeführte Aufgabe und bereits negativ - die Strafe für ihr Scheitern. Unter Stimulation werden die äußeren Hebel der aktivierenden Spezialisten verstanden, also das Interesse am materiellen Plan.

Arten der Mitarbeitermotivation

Die Motivation des Personals ist unterteilt in materiell und immateriell. Die erste beinhaltet das Gehalt und seine Erhöhung. Unbezahlte Zahlungen wirken sich oft negativ auf die Leistung aller Untergebenen aus. Boni und Geschäftsreisen können auch als hervorragender Anreiz für eine qualitative Arbeit und zur Erfüllung des Plans bezeichnet werden. Solche Methoden der Mitarbeitermotivation wie Wettbewerbe, Geschenke, Feiertage und Ehrenauszeichnungen sind hervorragende Anreize.

Immaterielle Motivation der Mitarbeiter

Es ist möglich, Menschen zu interessieren, ihre Aufgaben nicht nur mit Hilfe von Geld professionell und schnell auszuführen. Die immaterielle Motivation des Personals ist eine nicht greifbare Möglichkeit, die Teammitglieder auf hohem Niveau einzubeziehen und die gestellten Aufgaben zu bewältigen. Unter solchen Methoden:

1. Anerkennung von Verdienst, Lob . Wählen Sie eine Person aus, indem Sie ihm einen Brief geben, und nennen Sie ihn zu einem der besten, die Sie während eines Berufsurlaubs und bei Hauptversammlungen, Planungssitzungen, bekommen können.
2. Schaffung und Aufrechterhaltung eines günstigen psychologischen Umfelds . Dieser Moment ist einer der Schlüssel, denn in einer wohlwollenden Atmosphäre wird professionelle Aktivität sehr effektiv sein.
3. Möglichkeit, Qualifikationen zu erwerben oder zu verbessern . Dies wird für junge ambitionierte Fachleute relevant sein, für die es wichtig ist, in ihrer Karriere Professionalität zu erreichen.
4. Möglichkeit, auf der Karriereleiter nach oben zu gehen und sich zu entwickeln . Wenn das Unternehmen Führungspositionen hat und die Anzahl der Kategorien steigt, wird dies ein ausgezeichneter Anreiz für die Arbeit sein.
5. Beruf ist eine Lieblingssache . Wenn eine Person mit ihrer Arbeit "verbrennt" und sie mit Begeisterung ausführt, motiviert sie jeden Morgen, aufzustehen und mit Vergnügen zur Arbeit zu gehen.
6. Einführung von Prämien Unter solchen angenehmen Belohnungen kann sein - kostenlose Mittagessen, Rabatte für Kurse im Fitnessstudio, bevorzugte Training und viele andere Dinge, die Mitglieder des Teams interessieren könnten.
7. Lange Service Awards, Prämien und Ehrentitel . Dies ist eine Anerkennung von hohen Leistungen in der beruflichen Tätigkeit einer Person und Respekt für seine Arbeit.
8. Kommunikation des Managements mit Untergebenen . In jedem Unternehmen sollte eine solche Verbindung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern bestehen.

Materielle Motivation der Mitarbeiter

Es wird als effektiv angesehen, eine solche Methode als materielle Motivation des Personals der Organisation zu betrachten. Die beliebtesten Arten, Mitarbeiter zu motivieren:

1. Die Rate, Löhne . Die Erhöhung der Löhne wird als eine sehr effektive Methode angesehen.
2. Award-Ausgabe . Diese Methode ist eine der beliebtesten Arten der Förderung der Wirksamkeit der Arbeit einer Person.
3. Prozentsatz der Einnahmen Diese Methode der Anreize kann als die bekannteste in der Handels- und Dienstleistungslieferung bezeichnet werden.
4. Zusätzliche Zahlung für die Bedingungen . Wenn in den Unternehmen in Zusammenhang mit den Besonderheiten des technologischen Prozesses keine solche Möglichkeit besteht, die Arbeitsbedingungen am besten zu machen, leisten die Manager die zusätzliche Bezahlung. Es kann und verschiedene Kompensationen in Form von einem kostenlosen Futter, Verlängerung der Ruhezeit, Sanatoriumsbehandlung sein.
5. Präsentation von Geschenken . Selbst preiswerte Geschenke helfen, den Arbeiter zu stimulieren, weil jede Person sie gerne empfängt.
6. Intra-Firm-Vorteile erhalten . Diese Arten von Belohnungen sind sehr beliebt. Dazu gehören die teilweise oder vollständige Auszahlung der Krankenversicherung sowie eine Kfz-Versicherung, Reisekostenerstattung im öffentlichen Verkehr.

Psychologische Motivation des Personals

Jeder Anführer tut alles, um sicherzustellen, dass das Team die volle Wirkung erzielt und schließlich den Plan erfüllt. Um dies zu erreichen, ist es wichtig, Menschen durch die Entwicklung eines effektiven Belohnungssystems zu stimulieren. Motivation des Personals ist eine der Möglichkeiten, die Arbeitsproduktivität zu erhöhen. Es gibt bestimmte Regeln, mit denen Sie eine Person als seine Arbeit interessieren können:

1. Ermutigung sollte unerwartet, unvorhersehbar und gleichzeitig unregelmäßig sein. Solche Belohnungen motivieren viel besser als diejenigen, die Teil der Löhne werden.
2. Die Stimulierung wird in den Fällen wirksam, in denen Untergebene den eigenen Beitrag zu den Aktivitäten des Unternehmens erkennen und den verdienten Status haben.
3. Die Vergütung sollte unmittelbar erfolgen, dh die Reaktion des Managements auf das Handeln der Mitarbeiter ist in diesem Fall fair und schnell.
4. Es ist wichtig, nicht am Ende des gesamten Arbeitsprozesses, sondern für Zwischenleistungen zu stimulieren.
5. Es ist wichtig, dass eine Person sich selbstsicher fühlt, weil es notwendig ist, dass sich jeder durchsetzt.
6. Ohne einen guten Grund ist es nicht notwendig, jemanden ständig einem der Mitarbeiter zuzuteilen, um keinen Neid unter den anderen zu verursachen.

Soziale Motivation der Mitarbeiter

Ein Engagement in professioneller Arbeit ist mit Hilfe von sozialen Anreizen möglich , was eine öffentliche Anerkennung oder eine Kritik an professionellen Aktionen ist. Die moderne Literatur über die Motivation der Mitarbeiter identifiziert solche Maßnahmen der öffentlichen Zustimmung:

• persönliche mündliche Genehmigung der Handlungen des Arbeitnehmers;
• öffentliches Lob der Aktionen eines Mitglieds des Kollektivs;
• ein Dankesbrief;
• Artikel in der Corporate Print Ausgabe mit Lob;
• die Möglichkeit, mit Kollegen zu sprechen, um Erfahrungen auszutauschen;
• feierliche Verleihung des Preises, Diplom;
• visuelle Gestaltung des Arbeitsplatzes;
• Platzieren von Fotos auf dem Ehrenbrett;
• Eintritt in das Buch der Ehre des Unternehmens.

Zu den Maßnahmen der sozialen Zensur gehören:

• ein persönlicher verbaler Ausdruck der Tadel von Handlungen;
• öffentliche Rüge der Handlungen des Arbeitnehmers;
• kritisches Schreiben;
• Artikel in der Corporate Print-Ausgabe mit einem Verweis.

Moralische Motivation der Mitarbeiter

Neben anderen Auszeichnungen und Möglichkeiten, Mitarbeiter für eine höchst effektive Arbeit zu motivieren, gibt es auch eine moralische Motivation der Mitarbeiter der Organisation:

• öffentliche Anerkennung von persönlichen Leistungen;
• öffentliche Anerkennung der Leistungen der Gruppe;
• individuelle Anerkennung der Aktivitäten des Mitarbeiters durch das Management.

Mitarbeitermotivation

Dank Arbeitsanreizen kann das Management potenzielle Chancen realisieren. Das Hauptziel ist hier die Ausbildung von Fachkräften, um ihre Mitarbeiter zu halten und nicht nur Eigentümer von Produktionsanlagen zu sein. Die Hauptaufgabe des Managers ist es, die Bedürfnisse des Arbeitsverhaltens der Mitarbeiter zu ermitteln, um die zugewiesenen Aufgaben zu erfüllen. Dies ist die effektive Motivation der Mitarbeiter. Die inneren motivierenden Kräfte hier sollten Ideale, Motive, Interessen, Wertorientierungen, Bedürfnisse und Bestrebungen sein.

Motivation der kollektiven Mitarbeiter

Jedes Unternehmen braucht einen kollektiven Anreiz. Diese Motivation des Personals ist gefordert, nicht nur eine, sondern mehrere Personen am Arbeitsprozess zu interessieren. Gleichzeitig können sich Menschen in verschiedenen Positionen befinden. Solche Methoden der Mitarbeitermotivation sind in jedem Bereich sehr effektiv. Ihre Ergebnisse können nach kurzer Zeit beobachtet werden.

Beteiligung und Motivation der Mitarbeiter

Unter Einbeziehung eines Verständnisses der gesteigerten emotionalen Verbindung mit der Organisation, die Spezialisten dazu zwingt, sich freiwillig zu bemühen. Um über seinen Grad zu lernen, kann man von solchen Prinzipien ausgehen:

• positives Feedback von Mitarbeitern über das Unternehmen;
• der Wunsch, Teil einer Organisation zu sein;
• Bemühungen nach Belieben.

Die Ergebnisse menschlicher Aktivitäten können zeigen, wie sehr er an seinen Aktivitäten interessiert ist. Beteiligung ist sehr wertvoll und deshalb ist es wichtig, sie in jedem Unternehmen zu entwickeln. Es sollte verstanden werden, dass es eine bewusste Wahl einer Person sein muss. Wichtige Ziele der Mitarbeitermotivation sind daher die Schaffung der Voraussetzungen, unter denen der Spezialist in den Prozess eingebunden wird.

Theorien der Mitarbeitermotivation

Ein solches Konzept wie die Motivation des Personals hat bestimmte Gruppen von Theorien - inhaltlich und prozedural. Die ersten sind unterteilt in:

1. A. Maslows Hierarchie der Bedürfnisse wird als Pyramide bezeichnet, die zeigt, dass je höher der Platz von den Bedürfnissen in der Hierarchie besetzt ist, desto weniger Menschen können von ihnen in ihrem Verhalten motiviert werden.
2. McKeland - präsentierte die Bedürfnisse ohne Hierarchie in Gruppen - Kraft, Erfolg und Engagement.
3. Zwei-Faktor Herzberg - nach ihrer Befriedigung und Unzufriedenheit implizieren zwei unabhängige Prozesse.

Die zweite umfasst:

1. Erwartungen (V. V.) und das Porter-Lawler-Modell - die Modelle ergänzen sich.
2. Ziele setzen Edwin Locke - das menschliche Verhalten wird durch die vor ihm gesetzten Ziele bestimmt.
3. Gerechtigkeit (Gleichheit oder Gleichheit) ist ein Vergleich der Bewertung der Handlungen einer Person mit der Bewertung der Arbeit anderer Menschen.

Bücher zur Mitarbeitermotivation

Für alle Führungskräfte gibt es eine spezielle Literatur zur Mitarbeitermotivation. Zu den beliebtesten Büchern:

• A. Parabellum "Personal von A bis Z";
• S. Davydov "Stören Sie nicht meine Arbeit".