Operative Planung

Die operative Planung gehört zu den Planungstypen , bei denen Pläne für kurze Zeiträume erstellt werden, die auf maximale Detailgenauigkeit in den zuvor geplanten Arbeitsplänen und deren Zeitplänen ausgerichtet sind.

Operativ ist Finanzplanung die Planung des Finanzfonds und der Ressourcen der Organisation. Ihre Notwendigkeit besteht darin, dass sich die materielle Sphäre nicht in Abhängigkeit von den internen Bedingungen im Unternehmen verändert, und um "über Wasser zu bleiben", sind einige Einsparungen erforderlich.

Rechtzeitige Planung - ein detaillierter Arbeitsplan, die Festlegung der Zeiträume für den Beginn und das Ende der Herstellung eines Produkts oder die Durchführung einer anderen Arbeitsfront.

Arten der operativen Planung

Die operative Planung in Bezug auf die Unterordnung beim Unternehmen ist in 2 Typen unterteilt:

1. Mezhthekhovoe. Bietet die Entwicklung und Kontrolle aller Produkte, die vom Unternehmen im Allgemeinen produziert werden, und richtet den Roboter jeder Abteilung oder Abteilung auf den richtigen Weg. Diese Art der Planung sichert die Kohärenz des gesamten Produktionsprozesses.
2. Im Laden. Es zielt auf die synchrone Ausführung aller Arbeitsanweisungen durch alle Mitarbeiter ab. Es umfasst die Entwicklung neuer monatlicher oder vierteljährlicher Produktionspläne, die Erstellung von Ablaufdiagrammen von Robotern.

Methoden der operativen Planung

In der operativen Planung werden, abhängig von den Besonderheiten der Produktion, mehrere grundlegende Methoden verwendet.

1. Die volumetrische Methode. Es ist für die Verteilung der jährlichen Produktions- und Verkaufsmengen bestimmt. Diese Methode hilft nicht nur, das Arbeitsvolumen zuzuordnen, sondern auch die Verwendung von Produktionsmitteln zu optimieren.
2. Kalendermethode oder geplante Planung Dies ist ein detaillierter Plan für die Ausführung des Roboters, die Bestimmung der Perioden des Beginns und des Endes der Herstellung eines Produkts oder die Leistung einer anderen Roboterfront.
3. Volumetrische Kalendermethode Ermöglicht die Planung von Zeit und Umfang der im Unternehmen ausgeführten Arbeit.
4. Volumetrisch-dynamische Methode. Es sieht eine enge Verzahnung solcher Planungs- und Berechnungsindikatoren wie Begriffe, Mengen und Dynamik der Produktion von Produkten, Gütern oder Dienstleistungen vor.

Operative Planungsaufgaben

Es sollte zunächst gesagt werden, dass die Hauptaufgabe von Betriebsplänen die Organisation der täglichen Aktivitäten der Mitarbeiter sowie deren Ausrichtung in dem für das Unternehmen notwendigen Kanal ist. Es gibt auch eine zweite Reihe von Planungsaufgaben, die Folgendes umfassen:

• Erfüllung von Aufgaben für die Herstellung von Endprodukten;
• Organisation der integrierten Produktion;
• effektive Nutzung der Arbeitszeit .

Grundsätze der operativen Planung

Zum ersten Mal wurden die allgemeinen Planungsgrundsätze von A. Fayol formuliert. Er wiederum unterschied 5 Grundprinzipien.

1. Das Prinzip der Planung.
2. Das Prinzip der Einheit der Pläne.
3. Das Prinzip der Kontinuität von Plänen.
4. Das Prinzip der Flexibilität von Plänen.
5. Das Prinzip der Genauigkeit der Pläne.

Phasen der operativen Planung für jede der oben genannten Methoden sind individuell. Wir betrachten nun die Phasen der volumetrischen Planung.

1. Entwicklung von Nomenklatur-Kalender-Pläne für die Einführung von Teilen, Montageeinheiten von Produkten.
2. Entwicklung von geplanten Aufgaben für den Beginn und das Ende des Produktionszyklus getrennt für jede Abteilung oder Abteilung.
3. Gründung eines Produktionsprogramms für die Markteinführung von Fertigprodukten.

Zusammenfassend möchte ich sagen, dass wir alle gut verstehen, welche Rolle die Planung für das erfolgreiche Funktionieren der Organisation spielt. Nachdem Sie die Informationen in diesem Artikel studiert haben, haben Sie die Möglichkeit, Ihr Geschäft profitabler und wettbewerbsfähiger zu machen.