Der Manager jeder Größenordnung kann nicht ohne die Anwesenheit von besonderen Qualitäten stattfinden. Aber ihre Kombinationen und Manifestationen sind so vielfältig, dass der Begriff der Führung im Managementsystem durch eine Reihe von Theorien analysiert wird. Es ist merkwürdig, dass sich die Forscher noch immer nicht auf die objektivste Erklärung des Phänomens einigen können, deshalb wird für ihr Verständnis vorgeschlagen, mehrere Ansätze auf einmal kennenzulernen.
Acht Führungstheorien im Management
Vom Manager wird die Fähigkeit verlangt, die Anstrengungen einer Gruppe von Leuten zu vereinigen, um jedes Ziel zu erreichen. Das heißt, das Konzept der Führung im Management kann für eine Vielzahl von Aktivitäten interessant sein. Diese Art von Beziehung basiert auf sozialer Interaktion, indem die Rollen von "Anführern" gespielt werden, es gibt keine Untergebenen hier, da die Menschen den Vorrang einer ihrer eigenen Betrachtungen ohne scheinbaren Druck akzeptieren.
Es gibt zwei Arten von Führung im Management:
- formell - Auswirkung aufgrund einer beeindruckenden Post;
- informell - Führung aufgrund persönlichen Nutzens.
Es wird angenommen, dass das beste Ergebnis durch Kombinieren beider Ansätze erhalten wird.
Wenn Sie das Phänomen aus der Sicht von Theorien betrachten, können Sie acht grundlegende unterscheiden.
- Situationsbezogen . Je nach den Umständen muss die Herangehensweise geändert werden, ohne sich auf die Art der Person zu beziehen. Es basiert auf der Idee, dass für jede Bedingung eine einzigartige Form der Führung erforderlich ist.
- "Großer Mann . " Erklärt das Phänomen der Führung durch genetische Prädisposition, eine einzigartige Reihe von Qualitäten, die von Geburt an verfügbar sind.
- Führungsstile . Ordnen Sie eine autoritäre und demokratische, nach einer anderen Version gibt es Konzentration auf Arbeit und auf die Person.
- Psychoanalytisch . Führt eine Analogie zwischen Rollen in der Familie und im öffentlichen Leben. Es wird geglaubt, dass die elterliche Art des Verhaltens den Führungspositionen und den Kindern - zu den Nachfolgern entspricht.
- Verhaltensweise . Er behauptet, dass Führung gelehrt wird, konzentriert sich nicht auf Qualitäten, sondern auf Handlungen.
- Transaktional . Es nimmt einen gegenseitig vorteilhaften Austausch zwischen dem Führer und den Anhängern an, auf dem der Einfluss basiert.
- Kräfte und Einflüsse . Die Bedeutung von Anhängern und Organisationen wird verleugnet, der Leiter wird zur zentralen Figur, die alle Ressourcen und Verbindungen in seinen Händen bündelt.
- Transformativ . Die Stärke des Managers hängt von der Motivation der Anhänger und der Trennung gemeinsamer Ideen ab. Hier ist der Leiter eine kreative Einheit, die zur strategischen Planung neigt.
Jede Theorie liefert dem Anführer verschiedene Arten von Verhalten, aber in der Praxis wird einer von ihnen selten vollständig verwendet, gewöhnlich werden zwei oder mehr gemischt.