Auch wenn es Ihnen scheint, dass es in Ihrem Unternehmen keine interne Unternehmenskultur gibt, ist es nicht so - seine Bildung ist unvermeidlich, auch wenn die Führung sich kein solches Ziel setzt. Eine andere Sache ist, dass die Gesamtheit der etablierten Verhaltensmuster in diesem Fall spontan ist, und nicht immer der beste Weg die Aktivitäten der Organisation beeinflusst.
Unternehmenskultur kann die Effizienz des Unternehmens verbessern, die Ziele der Mitarbeiter werden mit einem kompetent erstellten strategischen Werkzeug zur Regel. Darüber hinaus werden die Initiative, der Teamgeist und sogar das gegenseitige Verständnis erhöht. Es versteht sich von selbst, dass eine kompetente Struktur der Unternehmenskultur manchmal der wichtigste Bestandteil des Unternehmenserfolgs ist.
Was ist die Unternehmenskultur moderner Organisationen:
- System des Führens und des Karrierewachstums;
- ein System der Kommunikation zwischen allen Mitarbeitern, Verhaltensnormen;
- akzeptierte Konfliktbeilegungsverfahren auf interner und externer Ebene;
- das übergeordnete Ziel des Unternehmens, das standardmäßig von jedem Mitarbeiter unterstützt wird;
- die designierte Position jedes Mitarbeiters in der Organisation;
- geteilte Symbole: Slogans, korporativer Kleidungsstil, organisatorische Tabus.
Merkmale der Unternehmenskultur unserer Unternehmen, ermöglicht uns, über die Typen zu sprechen, die für inländische Organisationen am charakteristischsten sind.
Arten von Unternehmenskultur von inländischen Organisationen
Wenn es im Westen eine Klassifizierung gibt: "Basketballmannschaft" (Initiative), "Klub" (Teamgeist und Wachstum des Angestellten innerhalb des Unternehmens), "Akademie" (Traditionalität) und "Festung" (die Anwesenheit von starken Managern), dann für unsere Gesellschaften, die folgenden Arten von Unternehmenskultur:
- "Freunde". Diese Unternehmenskultur ist ein natürliches Produkt der Perestroika, ihre Besonderheit war, dass das Unternehmen von Freunden / Familienmitgliedern gegründet wurde. Das Ziel der Unternehmenskultur war daher die Pflege guter Beziehungen, die oft den notwendigen Maßnahmen zur Unternehmensentwicklung entgegenstanden. Heute kann diese Art von Unternehmenskultur in "Nepotismus" umbenannt werden. Die Tendenz, sich an die Leckerbissen von Verwandten und Freunden zu "befestigen", hat nicht den besten Effekt auf den Teamgeist der anderen Mitarbeiter;
- "Familie". Diese Unternehmenskultur zeichnet sich durch eine Hierarchie von Beziehungen aus, ähnlich der Familienbeziehung. Es gibt Rollen für Eltern und Kinder und Brüder und Schwestern. Das Problem einer "familiären" Unternehmenskultur besteht darin, dass die Interaktion der Mitglieder der Organisation fast telepathisch erfolgt. Die Chefs sind sich sicher, dass Untergebene ihn aus einem Halbwort verstehen sollten, und die letzteren sind von der Intuition geleitet, weil sie keine genauen Anweisungen erhalten;
- Kultur des "Chefs". Ich konnte nicht umhin, in einem Land aufzutreten, in dem der Führer traditionell eine gewisse Angst hat. Die Besonderheit dieser Art von Unternehmenskultur ist, dass derselbe Chef automatisch "schuldig" wird
alle Fehler und Krisen der Organisation. Dem Unternehmen fehlt der Teamgeist und Sinn für den Gesamtprozess.
Veränderungen in der Unternehmenskultur der Organisation sowie deren Entstehung können reibungslos und spontan ablaufen, aber es ist viel effektiver, sie unter Kontrolle zu halten. Die Krise im Unternehmen, Stagnation oder Expansion (Fusion) sowie der Führungswechsel - ein guter Anfang für qualitative Veränderungen in der Unternehmenskultur. Aber welche Richtung die Organisation nicht wählen würde, eine der wichtigsten Aufgaben ist die Definition eines klaren und verständlichen Ziels für alle ihre Mitglieder, die einzelne Individuen zu einem starken und starken Team vereint.