Motivation beinhaltet den Prozess der Motivation einer Person zu einer bestimmten Aktivität, um Ziele zu erreichen, sowohl seine eigene als auch die Organisation. Um die Mitarbeiter zu stimulieren, ist es wichtig, ihre Interessen zu beeinflussen und sie in der Arbeit zu verwirklichen. Bis heute gibt es mehrere Theorien, die von Managern verschiedener Unternehmen häufig verwendet werden.
Moderne Motivationstheorien
Die Mechanismen, die von bekannten Psychologen des letzten Jahrhunderts vorgeschlagen wurden, werden zunehmend irrelevant, da sich die Gesellschaft ständig weiterentwickelt. Moderne Manager verwenden zunehmend prozedurale Motivationstheorien, die Bedürfnisse als Teil eines Verhaltensprozesses betrachten, der mit einer bestimmten Situation verbunden ist. Der Mensch, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen, verteilt Anstrengung und wählt eine bestimmte Art von Verhalten. Es gibt mehrere moderne Motivationstheorien im Management.
- Warten . Zeigt an, dass eine Person glauben sollte, dass eine perfekte Wahl es Ihnen ermöglicht, zu bekommen, was Sie wollen.
- Ziele setzen . Erklärt, dass das Verhalten des Individuums von der Aufgabe abhängt.
- Gleichheit . Es basiert auf der Tatsache, dass während der Arbeit eine Person seine eigenen Handlungen mit anderen vergleicht.
- Partizipative Verwaltung . Beweist, dass eine Person mit Vergnügen an der organisationsinternen Arbeit teilnimmt.
- Moralische Stimulation . Es basiert auf der Verwendung moralischer Handlungsmotivation.
- Materieller Anreiz . Es beinhaltet die Verwendung verschiedener monetärer Anreize.
Grundlegende Theorie der Motivation
Häufig werden Konzepte, die auf der Untersuchung von Wünschen basieren, verwendet, um stimulierende Faktoren beim Menschen zu untersuchen. Um die Motivationsmechanismen für eine bestimmte Aktivität zu verstehen, müssen die wichtigsten inhaltlichen und prozeduralen Modelle berücksichtigt werden. Die grundlegenden Theorien der Mitarbeitermotivation im Management zeigen, dass ein wichtiger Anreiz für eine Person seine internen Bedürfnisse sind, so dass Manager lernen müssen, sie richtig zu verstehen. Es ist erwähnenswert, dass viele bestehende Systeme verbessert werden müssen, um in der modernen Welt zu funktionieren.
Die Theorie von Herzbergs Motivation
Als Ergebnis zahlreicher Studien in verschiedenen Unternehmen fand der amerikanische Psychologe heraus, dass ein gutes Gehalt für die meisten Menschen nicht der Hauptfaktor für den Erwerb von Arbeitsvergnügen ist, sondern nur dafür sorgt, dass sie nicht entlassen werden. Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg im Management definiert zwei wichtige Kategorien, die für Menschen eine perfekte Motivation darstellen.
- Hygienische Faktoren . Zu dieser Gruppe gehören die Gründe, die für eine Person wichtig sind, damit sie nicht aufhören will: sozialer Status, Bezahlung, Chefpolitik, zwischenmenschliche Beziehungen und Arbeitsbedingungen.
- Motivierende Faktoren . Dies beinhaltet Anreize, die eine Person dazu bringen, ihre eigenen Pflichten zu erfüllen. Dazu gehören: Mögliches Karrierewachstum, Anerkennung von Behörden, die Möglichkeit von Kreativität und Erfolg. Die Befriedigung aller angegebenen Details erlaubt, die Person zur Arbeit zu motivieren.
Maslows Theorie der Motivation
Dies ist eine der detailliertesten und vollständigsten Methoden zur Klassifizierung der Bedürfnisse einer Person. Laut dem bekannten Psychologen hängt die Qualität des Lebens direkt davon ab, wie zufrieden die Menschen mit ihren eigenen Bestrebungen waren. Die Maslow-Theorie im Management wird häufiger verwendet als andere. Basierend auf den wichtigsten physiologischen Bedürfnissen wurde eine spezielle Pyramide entwickelt.
Maslow glaubt, dass es notwendig ist, die Anforderungen jedes Schrittes zu erfüllen, um an die Spitze der Leiter zu gelangen. Es ist wichtig anzumerken, dass der Autor wiederholt betont hat, dass die Pyramide in seiner Theorie der Motivation im Management die Wünsche der Gesellschaft verkörpert, und nicht einer bestimmten Person, da alle Menschen individuell sind und es bekanntlich Ausnahmen von einer wichtigen Regel gibt.
McClellands Theorie der Motivation
Der amerikanische Psychologe hat sein eigenes Modell menschlicher Bestrebungen vorgeschlagen, die in drei Gruppen unterteilt sind: das Verlangen nach Macht, Erfolg und Engagement. Sie entstehen im Laufe des Lebens durch das Sammeln von Erfahrungen, Arbeiten und Kommunizieren mit Menschen. McClellands Management-Theorie zeigt, dass Menschen, die nach Macht streben, motiviert werden müssen, mehr Mittel und Initiativen geben müssen, um das Ziel zu erreichen, Vertrauen in ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu schaffen und an den Zielen des gesamten Teams interessiert sind.
Der zweite Punkt in der Theorie der Motivation im Management von McClelland ist das Bedürfnis nach Erfolg. Für Erfolgstriebende ist der Prozess der Zielerreichung wichtig, aber auch die Verantwortung. Nachdem sie das Ergebnis erhalten haben, zählen sie auf Ermutigung. Die dritte Gruppe sind Menschen, die an zwischenmenschlichen Beziehungen interessiert sind. Für ihre Motivation müssen Sie sich für ihr persönliches Leben interessieren.
Die Theorie von Freuds Motivation
Ein bekannter Psychoanalytiker glaubte, dass eine Person während seines Lebens viele Wünsche unterdrückt, aber sie verschwinden nie vollständig und manifestieren sich in Momenten, in denen sich eine Person nicht selbst kontrolliert, zum Beispiel in einem Traum oder in Vorbehalten. Daher kommt Freud zu dem Schluss, dass die Menschen die Motivation ihrer eigenen Handlungen nicht vollständig verstehen können, und in einem größeren Ausmaß betrifft dies Käufe.
Experten im Management müssen die unbewussten Motive der Konsumenten untersuchen, versuchen, ihre tiefsten Wünsche zu enthüllen und nicht zu bemerken, was an der Oberfläche ist. Freuds Theorie der Motivation impliziert die Verwendung der folgenden Forschungsmethoden: freie Assoziationen, Bildinterpretationen, Rollenspiele und Satzvervollständigungen, die wichtigere Informationen liefern als herkömmliche Tests.