Probleme müssen behoben werden, sobald sie verfügbar sind. Oft kommt es jedoch vor, dass jede weitere Entscheidung von der Entscheidung des Vorgängers abhängt, und in einer solchen Situation ist es besonders wichtig, Aufgaben zu systematisieren und die Ergebnisse dieser oder jener Aktionen ein paar Schritte vorauszusagen. Dies wird Ihnen mit der einzigartigen Methode des Entscheidungsbaums helfen.
Methode zum Erstellen eines Entscheidungsbaums
Wie bei jedem Baum besteht der Entscheidungsbaum aus "Zweigen" und "Blättern". Natürlich sind Zeichnungsfähigkeiten hier nicht nützlich, da der Entscheidungsbaum eine grafische Systematisierung des Entscheidungsprozesses ist, die alternative Lösungen und Umweltbedingungen sowie mögliche Risiken und Gewinne für jede Kombination dieser Alternativen widerspiegelt. Mit anderen Worten, es ist eine effektive Methode der automatischen Datenanalyse (aktuell und alternativ), bemerkenswert für seine Sichtbarkeit.
Anwendung des Entscheidungsbaums
Der Entscheidungsbaum ist eine beliebte Methode, die in den verschiedensten Bereichen unseres Lebens angewendet wird:
- Baum der Verwaltungsentscheidungen ist wirksam im Projektmanagement, Management, sowie in der Analyse aller möglichen Risiken;
- Die Entscheidungsbaummethode wurde erfolgreich zur Kontrolle der Qualität von Produkten in der Industrie verwendet;
- In der Medizin wird der Entscheidungsbaum zur Diagnose von Krankheiten verwendet;
- die Methode der Entscheidungsbäume ist sogar für die Analyse der Struktur von Aminosäuren (Molekularbiologie) anwendbar.
Wie man einen Entscheidungsbaum baut?
1. In der Regel befindet sich der Entscheidungsbaum von rechts nach links und enthält keine zyklischen Elemente (ein neues Blatt oder Zweig kann nur geteilt werden).
2. Wir müssen beginnen, indem wir die Struktur des Problems im "Stamm" des zukünftigen Entscheidungsbaums (rechts) zeigen.
3. Branchen sind alternative Lösungen, die theoretisch in einer bestimmten Situation angenommen werden können, sowie die möglichen Konsequenzen der Einführung dieser alternativen Lösungen. Zweige stammen von einem Punkt (Quelldaten), aber "wachsen", bis das Endergebnis erreicht ist. Die Anzahl der Zweige gibt nicht die Qualität Ihres Baumes an. In einigen Fällen (wenn der Baum zu "verzweigt" ist) wird empfohlen, dass Sie sogar das Abschneiden von sekundären Verzweigungen verwenden.
Zweige gibt es in zwei Formen:
- Gepunktete Linien, die die Quadrate verbinden - mögliche Lösungen;
- durchgezogene Linien, die die Kreise möglicher Endergebnisse verbinden.
4. Knoten sind Schlüsselereignisse und die Linien, die Knoten verbinden, sind die Arbeiten für die Implementierung des Projekts. Quadratische Knoten sind die Orte, an denen eine Entscheidung getroffen wird. Runde Knoten sind das Ergebnis. Da wir bei Entscheidungen nicht das Aussehen des Ergebnisses beeinflussen können, müssen wir die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens berechnen.
5. Zusätzlich müssen Sie im Entscheidungsbaum alle Informationen über die Arbeitszeit, ihre Kosten sowie die Wahrscheinlichkeit, dass jede Entscheidung getroffen wird, anzeigen.
6. Nachdem alle Entscheidungen und erwarteten Ergebnisse auf dem Baum angegeben sind, wird die Analyse und Auswahl des profitabelsten Weges durchgeführt.
Eines der häufigsten Baummodelle ist das Drei-Schichten-Modell, wenn die erste Frage die erste Ebene möglicher Lösungen ist,
Wenn man einen Entscheidungsbaum erstellt, muss man erkennen, dass die Anzahl der Varianten der Entwicklung der Situation beobachtbar sein muss und einige Zeitbegrenzungen haben. Darüber hinaus hängt die Wirksamkeit der Methode von der Qualität der in das System eingegebenen Informationen ab.
Ein wichtiger Vorteil ist, dass der Entscheidungsbaum mit Expertenmethoden in Phasen kombiniert werden kann, die eine Expertenbewertung des Ergebnisses erfordern. Dies erhöht die Qualität der Analyse des Entscheidungsbaums und trägt zur richtigen Strategieauswahl bei.