Jede Person hat ihre eigenen Erwartungen von der Arbeit. Jemand will Karriere wachsen, einige interessieren sich nicht für die Position, die Hauptsache ist, mehr zu bezahlen, jemand muss nur Geld für eine ernsthafte Anschaffung, den Sinn des Lebens, einen Traum sparen. Wenn der Manager eine Person als eine Stelle sieht, wird er notwendigerweise einen Ansatz dazu finden und eine individuelle, nicht standardisierte Methode anwenden, um die Mitarbeiter zu motivieren.
Materielle Motivation
"Haie" Management und Experten in der Entwicklung von Organisationen, glauben, dass die materiellen Methoden der Motivation der Mitarbeiter sehr effektiv, aber kurzlebig sind.
Wenn die einzige Sache, die Sie den Angestellten ermutigen, die Erhöhung auf das Gehalt ist, wird er sich bald an ein gutes Leben gewöhnen und wird aufhören, sich zu sorgen, dass er diesen Monat versäumt hat, den Plan zu erfüllen. Außerdem gibt es immer einen Ort, wo das "Gras grüner ist", und der Angestellte, der nur durch Geld, leicht, ohne Gewissensbisse verwaltet wird, wird Sie zum unpassendsten Moment werfen, weil er an Geld gewöhnt ist. Und obwohl die moralischen Methoden, Mitarbeiter zu motivieren und zu motivieren, wichtiger und langfristiger sind, werden wir kurz auf die richtigen Wege zur Steigerung der Effizienz der Arbeit mit Hilfe von Geld verzichten.
Die materielle Motivation reduziert sich auf zwei grundlegende Komponenten - Gehalt und verschiedene Boni und Boni.
Die Löhne sollten in Übereinstimmung mit den Durchschnittslohnsätzen auf dem Arbeitsmarkt festgelegt werden. Es wird für die Ausführung der im Vertrag vorgeschriebenen Handlungen in Rechnung gestellt.
Der Preis besteht aus drei Komponenten, oder besser, es gibt drei Hauptgründe für seine Entstehung:
- Erfahrung - wenn der Mitarbeiter eine bestimmte Zeit überschreitet (3 Jahre gearbeitet), sollte dies die Prämie "für die Loyalität" beeinflussen;
- Anzahl - wenn der Mitarbeiter den Plan überschritten hat (der Betrag wird in Geld berechnet), muss er dafür eine motivierende Belohnung erhalten;
- Qualität ist ein rein persönlicher Indikator, der vom Chef selbst bestimmt wird (dazu gehören Arbeitsdisziplin, Bedingungen, Qualität, Engagement usw.).
Achte darauf, dass diese modernen Methoden der Mitarbeitermotivation nicht nur eine Person, sondern das ganze Team anregen sollen. Wenn der Preis von jemandem entgegengenommen wird, der sich in einem halben Jahr nicht verspätet hat, wird dies vielleicht eine Gelegenheit sein, die Arbeitsdisziplin im gesamten Team zu verbessern.
Moralische Motivation
Methoden der ideellen Motivation des Personals sind für das Unternehmen in der Anfangsphase der Entwicklung am wichtigsten. Das Ziel der Behörden besteht dann darin, ein kohärentes Team zu bilden, das bereit ist, dem Anführer nicht um des Geldes willen, sondern um Perspektiven, persönliches Wachstum und Prestigegewinn zu verfolgen.
Die Grundlage der moralischen Motivation ist die Persönlichkeit . Wenn jeder Mitarbeiter bekommt, was er will, wird jeder glücklich sein. So zeigen Statistiken, dass die ermutigende Verteilung von Eintrittskarten für das Theater, die Oper viel besser als ein Teil der Lohnkosten funktioniert. Dies ist besonders wichtig, wenn das Unternehmen sich wirklich entwickelt, und es gibt keine Möglichkeit, das Gehalt vierteljährlich zu erhöhen. In diesem Fall werden symbolische Geschenke an diejenigen, die sich hervorgetan haben, den Teamgeist steigern, weil der Angestellte versteht, dass der Chef das nicht tun konnte, aber tat.
Wann ist der materielle Teil wichtiger als die Moral?
Wenn moralische Ermutigung zu einer "Entschuldigung" der Behörden in Form der Aushändigung der Briefe geworden ist, haben die Angestellten, die eine solche "Belohnung" erhalten haben, nur
- sie verstehen, dass sie sich in nichts unterschieden, die Behörden haben einfach mit Briefen "fertig" gemacht;
- sie empfinden die Verbesserung des Lebens aus solchen Briefen nicht;
- sie werden keine Beispiele für Nachahmung, sondern ein Gespött des Kollektivs, bis zur nächsten Verbreitung.
Wenn der Chef den Begriff der Motivation als Verteilung von "Lebkuchen" wahrnimmt, verliert er viel. Die goldene Regel der Motivation ist, dass das Team klar verstehen muss, wer welche Belohnung bekommt und für was, und dass diese Art der Arbeit der Standard ist.