Motivation ist die einzige Möglichkeit, einen einzelnen Arbeitnehmer zu ermutigen, an der Erreichung der Ziele der Organisation zu arbeiten. Aufopferungsvolle Fanatiker auf der Welt sind zu wenig, da es wenige gibt und diejenigen, die an ihrem Geschäft festhalten können. Für Organisationen bleibt nichts anderes übrig, als schlaue motivierende Züge zu erfinden, mit denen der Faule arbeiten will.
Motivation als eine Funktion des Managements hat eine doppelte Struktur. Auf der einen Seite ist menschliches Verhalten in der Arbeitsumgebung durch eine Reihe externer Faktoren vorgegeben. Auf der anderen Seite haben interne Faktoren eine viel größere Macht über die Persönlichkeit. Externe Faktoren der Motivation sind Arbeit mit Anreizen.
Stimulus ist der häufigste "Hebel" in der Motivation als eine Funktion des Personalmanagements. Anreize sind extern, einfach zu verwalten, leicht zu erlernen und zum Wohle des Wohlstands Ihres Unternehmens zu nutzen.
Motive sind interne Faktoren. Sie sind absolut individuell und am schlimmsten geheim. Motive sind abhängig von Impulsen, Trieben, Bedürfnissen, Charakter eines Menschen. Sehr oft, wenn sie sich manifestieren, verblüffen sie die Führung sehr.
Damit Motive im Rahmen der Motivation als Funktion des Führungsprozesses agieren, muss der Leiter entweder Psychologe oder einfach nur ein Experte für Menschen sein. Um die Motive zu verwalten, müssen Sie die Menschen durch und durch sehen.
Verschiedene Arten von Motivation
Die typischste Motivation ist "Karotte mit einer Peitsche". Leider träumen die meisten Leute von einem autoritären Chef. Dann können Sie sich von jeder Verantwortung abmelden und nur den Willensvollstrecker fühlen.
Autoritäre Motivation, als eine Funktion des Managements einer Organisation, setzt die Anwesenheit von Arbeitern voraus, die anfänglich Arbeit nicht mögen und versuchen, jede Arbeit zu vermeiden. Auf dieser Grundlage müssen Mitarbeiter gezwungen, mit Bestrafung bedroht und kontrolliert werden. Da der durchschnittliche Mitarbeiter kontrolliert werden möchte, ist seine Motivation der Wunsch nach Sicherheit und Verantwortungslosigkeit.
Innovationen im Bereich der Motivation "Karotte und Stock" wurden im zwanzigsten Jahrhundert produziert. Weitsichtige Manager haben erkannt, dass Menschen am Rande von Hunger und Einkommen weiter arbeiten
Die Rückseite der Medaille ist die demokratische Motivation als Hauptaufgabe des Managements. In diesem Fall ist der Arbeitszustand für den Arbeiter natürlich. Management basiert auf der Neigung der Menschen zur Selbstkontrolle, weil das Kollektiv den Zielen dient, zu denen es verpflichtet ist.
Solche Mitarbeiter streben nach Verantwortung, sie besitzen Einfallsreichtum und kreatives Denken .
Diese Art des Managements motiviert die kreativen Teams, in denen der autoritäre Chef die subtilen Funken kreativer Seelen zerstören kann.