Es ist nicht einfach, ein Auto zu fahren, es ist noch schwieriger mit dem Flugzeug, aber die größten Schwierigkeiten entstehen, wenn man versucht, ein Team zu führen. Es ist oft möglich, Führungspersonen zu sehen, die keine Führungspersönlichkeiten sind, deren Anweisungen oft nicht sehr leicht und konsequent befolgt werden. Aber es gibt Leute, die keine führenden Positionen innehaben, aber einen großen Einfluss auf das Team haben. Woran zeigt sich der Leiter oder nicht? Diese Frage ist seit langem für Forscher von Interesse, aber moderne Gelehrte finden die Antwort im situativen Ansatz der Führungstheorie, deren Sinn es ist, den ganzheitlichen Fall mit allen Beteiligten der Interaktion und nicht mit Individuen zu betrachten.
Modelle der situativen Führung
Anfangs wurde angenommen, dass der Anführer eine Person ist, die über einzigartige persönliche Eigenschaften verfügt, die es ihm ermöglichen, ein effektiver Anführer zu sein. Aber wenn man versucht, die Qualitäten zu beschreiben, die eine Person zu einem Führer machen, stellt sich heraus, dass es zu viele von ihnen gibt, dass niemand sie in sich vereinen kann. Dies offenbarte die Widersprüchlichkeit dieser Theorie, sie wurde durch einen situativen Führungsansatz ersetzt, der nicht nur auf den Führer und den Untergebenen, sondern auch auf die Gesamtsituation aufmerksam machte. Die Formulierung dieser Theorie beinhaltete eine ganze Gruppe von Forschern. Fiedler schlug vor, dass jeder Fall seinen eigenen Führungsstil erfordert. Aber in diesem Fall müsste jeder Manager für ihn die günstigsten Bedingungen erhalten, da die Art des Verhaltens unverändert ist. Mitchell und House gingen davon aus, dass der Leiter für die Motivation der Mitarbeiter verantwortlich ist. In der Praxis wurde diese Theorie nicht vollständig bestätigt.
Von den Modellen der situativen Führung ist die Theorie von Hersey und Blanchard bis jetzt am populärsten, die vier Arten des Managements unterscheidet:
- Richtlinie - konzentrieren Sie sich auf die Aufgabe, aber nicht auf Menschen. Der Stil zeichnet sich durch strenge Kontrolle, Aufträge und eine klare Zielerklärung aus.
- Mentoring ist eine Orientierung sowohl an Menschen als auch an der Aufgabe. Auch Anweisungen und Kontrolle über ihre Implementierung sind typisch, aber der Manager erklärt seine Entscheidungen und gibt dem Mitarbeiter die Möglichkeit, seine Ideen auszudrücken.
- Unterstützend - ein hoher Fokus auf Menschen, aber nicht auf die Aufgabe. Es gibt jede mögliche Unterstützung für Mitarbeiter, die die Mehrheit der Entscheidungen treffen.
- Delegieren - ein geringer Fokus auf Menschen und die Aufgabe. Charakterisierung der Delegation von Rechten und Pflichten an andere Teammitglieder.
- Die Wahl des Führungsstils richtet sich nach dem Grad der Motivation und der Entwicklung der Mitarbeiter, die ebenfalls von vier Mitarbeitern ausgewählt werden.
- Es kann nicht, aber will - eine hohe Motivation der Mitarbeiter, aber unbefriedigende Kenntnisse und Fähigkeiten.
- Kann und will nicht - es gibt kein notwendiges Niveau an Wissen, Fähigkeiten und Motivation.
- Vielleicht, aber will nicht - gute Fähigkeiten und Kenntnisse, aber geringe Motivation .
- Können und wollen - und das Niveau von Fähigkeiten und Motivation sind auf einem hohen Niveau.