Ein Anführer zu sein ist interessant, aber nicht einfach, weil es sehr schwierig ist, einen Mittelweg zwischen einem schwachen Charakter und einer Übermacht im Führungsstil zu finden. Ihre Arbeit hängt direkt von Ihren Untergebenen ab, und um die gesamte Arbeit produktiv zu machen (für die Sie verantwortlich sind), müssen Sie Einfluss auf die Personen nehmen, mit denen Sie arbeiten. Wie wir den Respekt der Untergebenen gewinnen können, sprechen wir in diesem Artikel.
Beachten Sie Folgendes, um Prestige in Ihrem Team zu gewinnen:
- Beobachten Sie die Unterordnung bei der Arbeit. Untergebene sollten weder Feinde noch Freunde werden. Selbst wenn Sie außerhalb des Büros gute Freunde sind, sollten Sie keine Beziehung am Arbeitsplatz zeigen. Zeigen Sie keine Vertrautheit, und erlauben Sie es sich auch nicht.
- Wenden Sie Wissen in der Praxis an. Sie müssen nicht nur in Ihrer professionellen Branche kompetent sein, sondern auch mit Untergebenen zusammenarbeiten, um auf unterschiedliche Situationen vorbereitet zu sein. Ein kluger Chef muss vor allem eine intelligente Person sein.
- Sie müssen die Arbeit Ihrer Organisation genau verstehen. Nein, Sie müssen keine Pflichten für Untergebene übernehmen, aber Sie müssen sich bewusst sein, um Kontrolle über sie zu haben. So lassen Sie sich nicht täuschen - solche Witze gefallen besonders den "Oldtimer" -Mitarbeitern gegenüber der jungen Führung.
- Vertrauen Sie in Ihrer Führung zunächst auf die Unternehmensziele, dann auf sich selbst und dann auf die Ziele Ihrer Untergebenen. Dulden Sie nicht die Nichterfüllung von Arbeitsaufgaben, auch wenn im Leben eine wunderbare Person ist. Zeigen Sie gleichzeitig nicht zu viel Stärke, loben Sie Ihre Untergebenen, wenn sie es verdienen. Wenn Sie fragen, warum, weil die gute Leistung Ihrer Pflichten für ein Gehalt normal ist? Glauben Sie mir, Lob ist angenehm für alle, Sie werden es nicht verlieren, aber eine Person wird seinen Wert an diesem Ort spüren.
- Behalten Sie die Strategie im Hinterkopf. Denken Sie darüber hinaus - was wird morgen, in einem Monat, in einem Jahr passieren? Wechseln Sie von einer kurzfristigen Perspektive zu einer langfristigen Perspektive, um sich vorzustellen, was aus den aktuellen Maßnahmen, die Sie in einem bestimmten Zeitrahmen erhalten, resultiert.
- Drücken Sie nicht auf Personen, die Ihnen untergeordnet sind. Es ist möglich und notwendig, konstruktive Kritik auszudrücken, aber nur persönlich und von Angesicht zu Angesicht. Wenn Sie einen Fehler gemacht haben, wegen dem das ganze Team gelitten hat, geben Sie es direkt vor Ihren Kollegen zu. Ehrlichkeit inspiriert Respekt.
- Ergreifen Sie die Initiative. Verteidige deine Entscheidungen mit starken Argumenten bis zuletzt. Wenn du dein Unrecht verstehst - gib es zu, es ist nicht peinlich.
- Untersuche deine Untergebenen. Diese Information wird Ihnen helfen, "Knöpfe" zu finden, die Leute zum Arbeiten motivieren. Gehälter und Boni sind nicht der einzige Anreiz, der eine Person dazu motiviert, aktiv zu sein. Versuchen Sie jedoch nicht, ihnen zu gefallen - es ist unwahrscheinlich, dass eine Person, die daran gewöhnt ist, sich hinzusetzen, Respekt verdient.
- Verwenden Sie eine klare Sprache. Versuchen Sie, sich auszudrücken, um Ihre Anweisungen nicht zu verstehen oder sie falsch zu interpretieren, war unmöglich.
Dein Ton sollte ruhig sein. Benutze nicht die weichmachenden Worte "wir, meiner Meinung nach, könntest du nicht" usw. Klare Antworten und klare Fragen sind der Schlüssel zum Verständnis zwischen dem Chef und seinen Untergebenen. - Ihre Untergebenen sollten Ihnen gegenüber rechenschaftspflichtig sein. Aber wenn Sie den Fall nicht bestanden haben und gezwungen sind, Ihren eigenen Vorgesetzten zu antworten, übernehmen Sie die Verantwortung für sich selbst. Danach kannst du deine Untergebenen tadeln, aber auf ihre Fehler vor deiner eigenen Führung zu verweisen ist der Höhepunkt der Unprofessionalität. Untergebene werden diesen Schutz sicherlich zu schätzen wissen und werden mit Respekt zu Ihnen kommen.