Menschen, die mit kollektiver Arbeit beschäftigt sind, können mit Pflanzen (im guten Sinne des Wortes!) Verglichen werden - sie können blühen, wenn das Klima sie begleitet, und verdorren, wenn die Existenz unter solchen Bedingungen unmöglich wird. Der Anteil von Sonnenlicht, Wasser, Boden für eine Blume, das ist das gleiche wie das psychologische Klima in einem Team für eine Person.
Oft gehen die Leute widerwillig zur Arbeit, erschöpft, verlieren ihre Gesundheit und Nerven. Warum? Weil sie den falschen Beruf oder den falschen Ort für diesen Beruf gewählt haben.
Auf der anderen Seite gibt es Glückspilze, die bei der Arbeit wirklich "blühen". Rundum begleitet persönliches Wachstum, Kommunikation, individuellen und kollektiven Erfolg .
Zugegebenermaßen hängt das günstige psychologische Klima im Team weitgehend von den Behörden und dem Führungsstil ab.
Die Rolle der Vorgesetzten im Mikroklima
Wenn der Chef von der Parole "der Chef hat immer recht" geleitet wird, arbeitet das Kollektiv an der Verteidigungstaktik. Einschüchterung, Kritik der Mitarbeiter vor Kollegen, Entlassungsdrohungen, fehlende Anreize - all dies schafft eine ungesunde Atmosphäre. Mitarbeiter haben Angst davor, von ihren Vorgesetzten verspottet zu werden, sie verlieren das Vertrauen in ihre Kollegen ("Schnüffler" oft und überall), haben Angst davor, einen Fehler zu machen und zeigen daher keine Initiative.
Das Management des psychologischen Klimas im Team übernimmt willig oder unwillig den Chef. Der Stil seiner Arbeit beeinflusst direkt das Mikroklima:
- demokratischer Stil - das Team fühlt sich als wichtiges Bindeglied in der Arbeit des Unternehmens, es beteiligt sich an Entscheidungen, Management und fühlt sich somit verantwortlich für den Wohlstand des Unternehmens;
- autoritärer Stil - kann vom Team selbst gerechtfertigt werden, wenn es zu allgemeinen Erfolgen führt, aber wenn positive Ergebnisse nicht sichtbar sind, gibt es Neid, Misstrauen, Feindseligkeit gegenüber Führung und miteinander;
- conniving Stil - es ist nur für das psychologische Klima im kreativen Team nützlich, in anderen Fällen führt zu verminderter Produktivität.
Klatsch und Mikroklima
Bei der Beschreibung des psychologischen Klimas im Team dürfen wir einen sehr wichtigen Bestandteil der gemeinsamen Arbeit - Klatsch und Tratsch - nicht vergessen. Intrigen, Gerüchte entstehen, wenn Arbeiter keinen Zugang zu verlässlichen Informationen haben. Auch hier gehen wir wieder auf die Verantwortung der Behörden zurück, deren Pflicht es ist, zu informieren und darüber zu informieren, was "von oben" geschieht.
Nur Kontakt, gesunde Kommunikation zwischen "Senior" und "Jüngeren" kann den Menschen die Notwendigkeit nehmen, Vermutungen zu erstellen. Und zu was führt Klatsch? Manchmal zu Hysterie und Massenentlassungen. Das Team hat zufällig "gelernt" oder "erraten", dass jemand von oben die ganze Gruppe abschneiden will. Hier nehmen sie und gehen freundschaftlich im voraus, um zu ärgern. Und dann beweise, dass es solche Absichten nicht gab. Solche Gerüchte können schließlich nur in Abwesenheit von Vertrauen und normaler Kommunikation zwischen Management und Untergebenen entstehen.
Gemeinsame Aktivitäten - Prinzipien des Teambuildings
Um das psychologische Klima im Team zu verbessern, ist es zunächst notwendig, die Rollen und Funktionen jedes Mitarbeiters richtig zu verteilen. Das Ziel ist üblich, die Arbeit jedes Einzelnen ist individuell. Die richtige Verteilung der Befugnisse wird es den Arbeitnehmern ermöglichen, gemeinsam mit ihren eigenen Arbeitskräften zusammenzuarbeiten, ohne dass sie einen Wettbewerb um einen Platz in der Sonne befürchten müssen.
Die Behörden sollten in der Verteilung der Arbeitsgruppen kompetent sein. Sie können Phlegmatik und Choleriker nicht zusammensetzen, weil die Phlegmatik notwendigerweise langsamer arbeitet. Daher die Irritation der Choleriker und der Neid der Phlegmatiker auf den Choleriker, der schon alles bewältigt hat.