Situative Führung als Möglichkeit, ein Team zu führen

Die Verwaltung eines Unternehmens oder einer Organisation ist keine so einfache Aufgabe. Es ist wichtig, hier nicht nur einen Geschäftsplan richtig zu erstellen, sondern auch effektives Management zu lernen. Zur gleichen Zeit ist situative Führung ein wichtiges Element in der Führung.

Situative Führung im Management

Nicht viele moderne Führungskräfte wissen, dass situative Führung ein Stil des Personalmanagements ist, der den Einsatz eines der bekannten Führungsstile voraussetzt, der von der Situation und dem Entwicklungsstand der Mitarbeiter abhängt. Der Situationsansatz zur Führung wird in mehreren Bereichen akzeptiert:

1. Die erste besteht darin, Führungsverhalten als abhängige Variable von einer bestimmten Situation zu untersuchen.
2. Die zweite konzentriert sich auf Situationen und befasst sich mit dem Einfluss des Führers auf ihre Veränderung.

Konzeption situativer Führung

Es ist üblich, zwischen solchen situativen Führungskonzepten zu unterscheiden:

1. Attributive - legt nahe, dass die Schlussfolgerungen des Leiters sowie das Verhalten der Forscher auf die Reaktion des Managers auf das Verhalten der an der Studie Beteiligten zurückzuführen sind.
2. Charismatisch - hier betrachten wir das Charisma des Anführers selbst. Der Besitzer dieser Eigenschaft kann als Person bezeichnet werden, die andere beeinflussen kann.
3. Verwandlung (reformatorisch) - der Führungsreformer ist in der Lage, Kreativität zu zeigen und seine Anhänger von einem zum anderen zu führen.

Situationslehre der Führung

Nicht alle zukünftigen Manager wissen, worauf die situative Führungstheorie beruht. Ihnen zufolge versuchen Manager, ihr eigenes Verhalten so anzupassen, dass sie eine Rolle und Situation benötigen. Es gibt solche Theorien:

1. Der Mitchell and House-Ansatz basiert auf den Hauptelementen der Forschung und spricht von der Notwendigkeit, den Führungskräften bei der Erreichung ihrer eigenen Ziele zu helfen.
2. Der Lebenszyklus von Hersey und Blanchard - ihrer Meinung nach hängt der Erfolg des Führers vom Führungsstil ab.
3. Entscheidungsfindung Vroom-Yetton - zeigt, wie der Führer führt und seine Rolle bei der Entscheidungsfindung.
4. Fiedler - Nach Meinung des bekannten Psychologen hängt die Wirksamkeit der Gruppenarbeit davon ab, ob der Verhaltensstil des Anführers mit dem übereinstimmt, ob die Situation es ihm erlaubt, die Gruppe zu kontrollieren und zu beeinflussen.

Situationsmodelle des Führungsverhaltens

Das Konzept der situativen Führung hat solche Modelle:

1. Kontinuum des Führungsverhaltens Tanennaumbaum-Schmidt - der Manager kann einen Verhaltensstil anwenden .
2. Fidler - ermöglicht es Ihnen, die Wirksamkeit der Gruppe unter der Leitung des Kopfes vorherzusagen.
3. Hersay und Blanchard - ist nicht auf der Suche nach einem richtigen Weg für erfolgreiches Management. Hier liegt der Schwerpunkt auf der Situation.
4. Das "Wegziel" von House und Mitchell basiert auf der Motivation der Erwartungstheorie.
5. Stinson-Johnson - kommt aus der Beziehung zwischen dem Verhalten des Managers und der Struktur der Arbeit, es scheint komplizierter als der Rest.
6. Vroom-Yettona-Iago gilt als das modernste und schlägt vor, die Wirksamkeit des Stils zu bestimmen, der von der Situation abhängt.

Situative Führung - Übungen

Jeder Manager versteht, dass es wichtig ist, nicht auf der Stelle zu stehen, sondern zu versuchen, sich zu verbessern. Aus diesem Grund ist es notwendig, viel Zeit auf sich selbst und auf das Training zu verwenden. Es gibt verschiedene Übungen, um den Führungsstil zu analysieren. Ihre Ziele sind:

• lernen, verschiedene Führungssituationen zu identifizieren;
• lernen, einen systematischen Ansatz für die Analyse von Situationen zu verwenden;
• Verbesserung des Verständnisses der Entscheidungsfindung .

Um den Manager und seine Fähigkeiten besser kennen zu lernen, führen Sie oft ein interessantes kognitives Training durch:

1. Übung "Blind Towers" situative Führung - Teilnehmer sind in fünf Gruppen unterteilt, denen jeweils Scotch, Schere und eine Zeitung gegeben wird. Die Aufgabe besteht darin, einen Turm aus diesen Materialien zu bauen. Bedingung - der Turm muss höher als das höchste Mitglied der Gruppe sein.
2. Gruppenporträt - alle Mitglieder der Gruppe bauen die gewünschte Komposition auf. Wenn alles an seinem Platz ist, schließt sich der Anführer ihnen an und nimmt die nötige Pose.
3. Ich formte aus Plastilin - alle sitzen in einer Linie, und diejenigen, die ein Bildhauer sein wollten, versuchen, den entsprechenden Charakter jeder Pose und Gesichtsausdruck geben.
4. Persönliche Gepäck - Sie müssen alle Gepäckstücke sammeln, die alle ihre besten Eigenschaften haben. Es ist wichtig, einander zu helfen.

Situative Führung - Bücher

Vor der Schaffung von Theorien über die situative Führung bestimmter Publikationen gab es keine Führungsstile. In den letzten fünfzig Jahren wurde jedoch nicht so wenig qualitative und wirklich sehr notwendige Literatur geschrieben, in der jeder zukünftige Führer etwas Wertvolles finden kann:

• Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia und Zigarmi Drea "Ein-Minuten-Manager und situative Führung";
• Robert Lorber "Ein-Minuten-Manager bei der Arbeit";
• Hal Burroughs "One Minute Manager und Affen";
• Mike Okonner "Wertmanagement";
• Donald Carew "One Minute Manager baut ein hocheffizientes Team."