Immaterielle Motivation der Mitarbeiter

Wie man die produktivste Arbeit von Untergebenen macht? Gib ihnen gute Motivation. Es stimmt, nicht alle Chefs können es richtig machen - jeder weiß um die materielle Motivation, aber über die immaterielle Motivation der Mitarbeiter wird oft vergessen. Und vergebens, weil es auch sehr wichtig ist. Sag mir, wirst du lange in einer Firma arbeiten können, wo deine Füße weggewischt werden, wo Kollegen nur denken, wie man sich aufsetzt, und das einzige Plus an Arbeit an diesem Ort wird nur ein gutes Gehalt sein? Höchstwahrscheinlich bleibt bei einem solchen Job niemand lange, was bedeutet, dass man die Methoden der nichtmateriellen Motivation der Mitarbeiter nicht vergessen sollte.

Arten von immaterieller Motivation des Personals

Für die ideelle Motivation der Mitarbeiter gibt es folgende Werkzeuge.

  1. Ein faires Lohnsystem. In diesem Fall sprechen wir nicht über die Höhe der Löhne, sondern über die Art und Weise ihrer Entstehung. Zum Beispiel wird für einen Verkaufsleiter ein Gehaltssystem der Zahlung keine Motivation sein. Er wird versuchen, die Verkäufe zu erhöhen, wenn er zusätzlich zum Grundgehalt (Gehalt) der Löhne Zinsen aus dem Verkaufsvolumen für den Monat (Quartal) berechnet. Und es wäre völlig nutzlos, ein Extra-Bonus-Bezahlsystem für den HR-Inspektor zu haben (ohne Recruiter-Funktionen).
  2. Die Fähigkeit, Ihr intellektuelles Potenzial zu nutzen. Wenn eine Person mit einer höheren Ausbildung und einem Interesse an dem gewählten Beruf dort arbeitet, wo ihr Wissen nicht gefragt ist, dann wird sie ihre Aufgaben nicht mit gebührendem Eifer erfüllen. Und das wird nicht wegen mangelnder Verantwortung geschehen, sondern einfach deshalb, weil die Arbeit für ihn uninteressant ist.
  3. Möglichkeit der beruflichen Entwicklung. Trainings, Auffrischungskurse, die Möglichkeit, eine höhere Ausbildung zu erhalten - all dies sind auch Formen der ideellen Motivation der Mitarbeiter. Zusätzliches Training hilft nicht nur, den Mangel an Informationen über das Problem zu füllen, sondern lenkt auch von der täglichen Routine ab, die ebenfalls wichtig ist.
  4. Möglichkeit des Karrierewachstums. Jede Person hat den Wunsch sich zu entwickeln, und wenn das Unternehmen eine solche Möglichkeit gibt, dann ist das ein großes Plus. Diejenigen Unternehmen, bei denen keine Karriereaussichten zu erwarten sind, werden in der Regel eingesetzt, um die notwendigen Erfahrungen zu sammeln, um anschließend zu einem Konkurrenzunternehmen zu wechseln, das bereits ein hochkarätiger Spezialist ist.
  5. Ein entwickeltes System des Sozialschutzes für Angestellte des Unternehmens. Gewerkschaftskomitee, ein Kindergarten, ein Stadion, ein Gesundheitslager, ein Erholungszentrum, materielle Hilfe für die Mitarbeiter des Unternehmens, die in den Ruhestand getreten sind.
  6. Sichere und komfortable Arbeitsbedingungen, die Organisation von ergonomischen Arbeitsplätzen, rechtzeitige Modernisierung von Anlagen.
  7. Firmenwettbewerbe mit der Auszeichnung der Rangfolge sind der beste Verkaufsrepräsentant des Monats, der höflichste Verkäufer des Jahres, der verantwortungsvollste Disponent in diesem Quartal. Oder ehrenvolle Auszeichnungen - der geehrte Buchhalter der Firma, der beste Direktor der Branche, usw.
  8. Ein günstiges psychologisches Klima im Team schaffen. Das angepasste System der Anpassung neuer Mitarbeiter.
  9. Etabliertes Feedback zwischen den Untergebenen und dem Top-Management des Unternehmens, Organisation von Firmenveranstaltungen und Veranstaltungen, Führung einer Unternehmenszeitung.

Räte für ideelle Motivation von Mitarbeitern

Wenn man weiß, wie viele Arten von immaterieller Motivation des Personals existieren, ist es ziemlich schwierig zu bestimmen, welches von ihnen ein bestimmtes Unternehmen benötigt. Um dieses Problem zu lösen, ist es notwendig, das bestehende System der Motivation in der Firma zu bewerten. Und dann mach das Notwendige Anpassungen an bestehende Typen oder Einführung völlig neuer Formen der nichtmateriellen Motivation. Wenn beispielsweise ein Verkaufsbonus an ein Verkaufsteam in einem Unternehmen gezahlt wird und der Unternehmensleiter es nicht bereits als notwendig erachtet, es zu erhöhen, sollten Sie ein anderes Ziel skizzieren und die Mitarbeiter dazu motivieren, es zu erreichen. Dies könnte die Qualität des Kundendienstes verbessern und die Zusammenarbeit mit den Lieferanten verbessern.

Bei der Auswahl der notwendigen Mittel zur Motivation sollten Sie richtig priorisieren. Zum Beispiel ist soziale Unterstützung für nicht erwerbstätige Rentner möglicherweise nicht sinnvoll, wenn das Unternehmen kein System zur Anpassung neuer Arbeitnehmer hat.