Sechs Hüte des Denkens

Die Methode der sechs Hüte des Denkens ist eine beliebte Methode des Organisierens des Denkens. Es wurde von dem berühmten englischen Schriftsteller Edward de Bono entwickelt, einem weltweit anerkannten Spezialisten für kreatives Denken . Er skizzierte das Wissen der Strukturierung des Denkens in seinem Buch Sechs Hüte des Denkens.

Die sechs Hüte der Denktechnik

Diese Methode ermöglicht es Ihnen, die Kreativität und Flexibilität des Geistes zu entwickeln, und ist dort wirksam, wo Innovation benötigt wird. Die Methode basiert auf dem Konzept des parallelen Denkens, das in seinem Wesen konstruktiv ist, weil verschiedene Meinungen darin koexistieren und nicht entgegengesetzt sind, was Verwirrung, Gefühl und Verwirrung beseitigt.

So impliziert die Technologie von sechs Denkhüten:

1. Weißer Hut - konzentriert sich auf alle Informationen, Fakten und Zahlen, sowie auf fehlende Informationen und Methoden ihrer Suche.
2. Red Hat - mit Fokus auf Emotionen, Gefühle, Intuition . In diesem Stadium werden alle Vermutungen ausgedrückt.
3. Gelber Hut - Fokus auf den positiven, Nutzen, Perspektive, auch wenn sie nicht offensichtlich sind.
4. Black Hat - konzentriert sich auf Kritik, enthüllt geheime Bedrohungen, Vorsicht. Es gibt pessimistische Annahmen.
5. Grüner Hut - konzentriert sich auf Kreativität, sowie Veränderungen und die Suche nach Alternativen. Betrachte alle Optionen, alle Methoden.
6. Blue Hat - konzentriert sich auf die Lösung spezifischer Probleme, anstatt den Vorschlag zu bewerten. In diesem Stadium werden die Ergebnisse zusammengefasst.

Sechs Hüte des kritischen Denkens erlauben uns, das Problem von allen möglichen Seiten zu betrachten, alle Umstände zu studieren, alle Vor- und Nachteile zu berücksichtigen.

Wann die Rezeption von sechs Gedankenhüten anwenden?

Die Methode der sechs Hüte ist in fast jeder mentalen Arbeit relevant, die mit den verschiedensten Lebensbereichen verbunden ist. Sie können die Methodik zum Schreiben eines Geschäftsbriefes, zum Planen von Fällen und zum Auswerten verwenden jedes Ereignis oder Phänomen, und einen Ausweg aus einer schwierigen Situation zu finden.

Die Methode kann entweder von einer Person oder einer Gruppe von Personen verwendet werden, was besonders für die Organisation von Teamarbeit nützlich ist. Es ist bekannt, dass weltweit bekannte Organisationen wie Pepsico, British Airways, DuPont, IBM und einige andere diese Technik nutzen. Dies ermöglicht es Ihnen, die mentale Arbeit von einem langweiligen und einseitigen Prozess in eine sehr spannende Aktivität zu verwandeln, die hilft, das Diskussionsobjekt von allen Seiten zu betrachten und kein bedeutendes Detail zu verpassen.