Strategisches Management - Essenz, Funktionen und Hauptaufgaben

Für das erfolgreiche Management verschiedener Unternehmen sind Planungsaktivitäten für die Zukunft sehr wichtig. Die Strategie hilft dabei, mögliche Risiken zu überdenken, die Wege der Bewegung und Entwicklung zu erarbeiten, um zum Besten in der gewählten Aktivität zu werden.

Was ist die Strategie im Management?

Die Managementfunktion, die sich auf langfristige Perspektiven und Aktionen bezieht, wird strategisches Management genannt. Dank der richtigen Entwicklung von Methoden und deren Umsetzung können wir auf erfolgreiche Perspektiven zählen. Viele Experten sagen, dass strategisches Management das Konzept des Überlebens unter Konkurrenten ist. Mit Hilfe der Planungs- und Handlungsplanung können Sie grob verstehen, was die Organisation in der Zukunft sein wird: ihre Position auf dem Markt, Vorteile gegenüber anderen Unternehmen, eine Liste notwendiger Änderungen und so weiter.

Beschreiben Sie, was strategisches Management ist, sprechen Sie über den Wissensbereich, der sich mit Lerntechniken, Werkzeugen, Methoden der Adoption und Möglichkeiten der Umsetzung von Ideen beschäftigt. Nutzen Sie drei Seiten des Managements: Funktional, Prozess und Element. Das erste betrachtet Führung als eine Reihe bestimmter Aktivitäten, die zum Erfolg beitragen. Die zweite Seite beschreibt es als eine Aktion, um Probleme zu finden und zu lösen. Letzteres steht für Führung, als Arbeit an der Organisation der Wechselbeziehungen von Strukturelementen.

Die Essenz des strategischen Managements

Die Verwaltungsfunktion hilft, Antworten auf drei grundlegende Fragen zu finden:

1. Erstens: "Wo ist die Firma im Moment, dh welche Nische besetzt sie?" Und sie beschreibt die aktuelle Position, die wichtig ist, um die Richtung zu verstehen.
2. Zweitens: "In welchem ​​Stadium wird es in ein paar Jahren sein?" Und es hilft, eine Orientierung für die Zukunft zu finden.
3. Der dritte: "Was sollte getan werden, um den Plan zu implementieren?" Und es ist mit der ordnungsgemäßen Umsetzung der Unternehmenspolitik verbunden. Die strategische Planung im Management ist auf die Zukunft ausgerichtet und hilft bei der Lösung operativer Probleme.

Die wichtigsten Arten von Strategien im Bereich des strategischen Managements

Spezialisten unterscheiden vier Arten von Maßnahmen: Reduktion, Intensivierung, Integration und Diversifizierung Wachstum. Der erste Typ wird verwendet, wenn das Unternehmen lange Zeit in einem hohen Tempo gearbeitet hat und seine Taktik ändern muss, um die Produktivität zu verbessern. Arten von strategischem Management, das Wachstum bedeutet, werden wir getrennt betrachten:

1. Intensiv . Solch ein Plan ist profitabler als andere in dem Fall, in dem das Unternehmen seine Aktivitäten noch nicht in vollem Umfang umgesetzt hat. Es gibt drei Unterarten: eine ernsthafte Marktdurchdringung, die Erweiterung der eigenen Fähigkeiten und die Verbesserung von Produkten.
2. Integration . Wird verwendet, wenn das Unternehmen im ausgewählten Sektor fest etabliert ist und sich in verschiedene Richtungen bewegen kann.
3. Diversifizierung . Diese Option ist geeignet, wenn es keine Möglichkeit gibt, in dem ausgewählten Sektor zu expandieren oder wenn der Eintritt in eine andere Branche große Aussichten und Gewinne voraussieht. Es gibt drei Unterarten: die Hinzufügung ähnlicher Waren, die Aufnahme neuer Positionen in das Sortiment und die Leistung von Werken, die nicht zum Kerngeschäft gehören.

Der Unterschied zwischen strategischem Management und Management

In den meisten Fällen vergleichen Spezialisten das operative und strategische Management. Sie unterscheiden sich in der Hauptmission, so ist die erste Option in Aktivitäten, um Privilegien zu erhalten, und die zweite - es plant, das Unternehmen in der Zukunft zu überleben. Bei der strategischen Finanzverwaltung basiert der Manager auf den Problemen der externen Umgebung und die operativen konzentrieren sich auf Mängel innerhalb der Organisation.

Was ist der Zweck des strategischen Managements?

Nach den durchgeführten Forschungen konnte man feststellen, dass die Firmen, die die Planung in ihrer Arbeit verwenden, erfolgreich und profitabel sind. Sie können kein Unternehmen finden, das in einem Konkurrenzkampf überleben könnte, ohne dass spezifische Ziele in der Arbeit existieren. Es gibt die Hauptaufgaben des strategischen Managements, die für den Erfolg berücksichtigt werden sollten:

1. Auswahl von Aktivitäten und Bildung von Richtungen in der Geschäftsentwicklung.
2. Verwendung von gemeinsamen Ideen in einem bestimmten Bereich;
3. Die richtige Verkörperung des Plans, um gute Ergebnisse zu erzielen.
4. Erfolgreiche Umsetzung der gewählten Richtung.
5. Auswertung der Ergebnisse, Analyse der Marktsituation und mögliche Anpassungen.

Funktionen des strategischen Managements

Mehrere zusammenhängende Funktionen werden verwendet und die Planung ist die wichtigste. Das System des strategischen Managements definiert durch die Definition von Zielen eine einzige Richtung für die Entwicklung. Eine weitere wichtige Funktion ist die Organisation, die die Schaffung einer Struktur für die Umsetzung von Ideen impliziert. Der Begriff des strategischen Managements umfasst die Motivation, was bedeutet, dass jedes Mitglied des Unternehmens angeregt wird, damit er seine Pflichten gut erfüllt. Um Erfolg zu haben, ist die Kontrolle der Erreichung der gesetzten Ziele nicht weniger wichtig.

Führung im strategischen Management

Um erfolgreich zu sein und ein profitables Geschäft zu schaffen, müssen Sie zwei wichtige Positionen kombinieren: Führungsfunktion und Führung. Sie führen wichtige, aber unterschiedliche Aufgaben aus. Die erste ist notwendig für die Bildung der Stabilität, die zweite für die Durchführung von Veränderungen. Die Wirksamkeit des strategischen Managements liegt in der erfolgreichen Umsetzung von Ideen zur Erreichung von Zielen und Erfolg in der Arbeit. Führung beeinflusst die Aktivitäten der Mitarbeiter, was sich unmittelbar auf die Leistungsindikatoren auswirkt, und hilft, neue talentierte Mitarbeiter zu finden.

Die wichtigsten Phasen des strategischen Managements

Um einen Plan für die Zukunft zu entwickeln, müssen Sie mehrere Phasen durchlaufen. Zunächst wird die Umgebung analysiert, um eine Plattform für die Wahl der Bewegungsrichtung zu schaffen. Die Phasen des strategischen Managements umfassen die Analyse der internen und externen Umgebung. Danach wird der Zweck der Arbeit festgelegt und ein Aktionsplan formuliert. Dann kommt eine wichtige Phase - die Umsetzung des Plans, aber es ist auf spezielle Programme, Budget und Verfahren zurückzuführen. Am Ende werden die Ergebnisse ausgewertet, wobei oft die vorherigen Stufen angepasst werden.

Werkzeuge des strategischen Managements

Um die geplanten Pläne umzusetzen, werden spezielle Werkzeuge benötigt, die Methoden der Vorbereitung und Entscheidungsfindung, verschiedene Mittel zur Vorhersage und Analyse und mehrere Matrizen sind. In der Tat ermöglicht das strategische Management die Verwendung einer großen Anzahl von Tools, aber die wichtigsten sind die folgenden Optionen:

1. Matrix der Gründe für die Strategie . Sie verwenden es, um die Mängel zu analysieren und zu korrigieren, um eine Verbindung zwischen den auftretenden Problemen und den Wegen ihrer Lösung herzustellen.
2. Matrix des Gleichgewichts . Mit Hilfe dieses Tools können Sie die Mängel, Vorteile und Merkmale des strategischen Managements identifizieren. Darüber hinaus werden sie mit möglichen Marktrisiken verglichen.
3. Wahl der Wirtschaftszonen . Dieses Instrument wird im Zusammenhang mit der Diversifizierung der Produktion verwendet, die durch Wettbewerb und zunehmende Instabilität hervorgerufen wurde.

Strategisches Denken im Management

Damit das Unternehmen erfolgreich sein kann, sollte der führende Link die Denkfähigkeiten entwickeln, die helfen, Ideen zu übersetzen, Probleme zu lösen, im Team zu arbeiten und so weiter. Es ist schwer vorstellbar, dass eine Organisation ohne die Funktionen der Verwaltung und Planung gebaut und betrieben werden würde. Das analytische Toolkit im strategischen Management umfasst fünf Phasen:

1. Organisation des Unternehmens, die alle Mitarbeiter, Struktur und Ressourcen beinhaltet.
2. Beobachtung, um die Motive des Verhaltens von Menschen zu verstehen, Mängel zu beseitigen und das Beste unter alternativen Optionen zu finden.
3. Analyse mehrerer Gesichtspunkte: Die Umwelt, der Markt, das Projekt und die Bedeutung des Moments.
4. Identifizieren Sie die treibenden Kräfte, dh die Dinge, die die Mitarbeiter maximal Zeit widmen müssen.
5. Bildung einer eigenen idealen Position, die Bedingungen für die Effizienz des Unternehmens und die Nische des Marktes enthält.

Probleme des strategischen Managements

Jedes Unternehmen denkt eine Strategie durch, und es kommt nicht darauf an, ob es bereits während der Arbeit entwickelt oder entstanden ist. Die Hauptprobleme des strategischen Managements hängen mit der Tatsache zusammen, dass viele nicht wissen, wie sie ihre Prinzipien anwenden sollen, und die meisten Informationen sind unverständlich. Dies gilt insbesondere für regionale Unternehmen. Dieser Defekt wird in den meisten Fällen aufgrund des Fortschritts von selbst behoben.

Unternehmen, die strategisches Management anwenden, stehen vor dem Problem des Mangels an Technologie, um weitsichtige Ziele zu entwickeln. Die Lösung liegt in der Tatsache, dass Sie selbständig eine Strategie entwickeln müssen, die sich auf die durchgeführte Analyse konzentriert. Ein weiterer Nachteil ist das Fehlen eines Implementierungsmechanismus, dh es ist wichtig, nicht nur einen Entwicklungsplan zu erstellen, sondern ihn auch korrekt zu implementieren.

Strategisches Management - Bücher

Die erwähnten Probleme haben gezeigt, dass viele Menschen keine Ahnung haben, wie man langfristige Pläne richtig umsetzt und plant, so dass die Literatur, die die notwendigen Informationen liefert, relevant ist. Fragen der Theorie und Praxis können in den Werken gelesen werden:

1. A.T. Zub - "Strategisches Management. Systemansatz » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Strategisches Management. Konzepte und Situationen für die Analyse . "
3. Ryan B. - "Strategische Buchhaltung für den Manager . "