Effektivität von Managemententscheidungen

Wir müssen alle von Zeit zu Zeit Entscheidungen treffen und ich muss sagen, das ist keine leichte Aufgabe. Aber es ist viel schwieriger für diejenigen, die gezwungen sind, Entscheidungen für die gesamte Organisation (Abteilung des Unternehmens) zu treffen. Es ist unmöglich, auf die Effektivität und Qualität von Managemententscheidungen zu verzichten.

Indikatoren und Kriterien für die Wirksamkeit wirtschaftlicher Entscheidungen

Um über die Qualität von Managemententscheidungen zu sprechen, ist es notwendig, das Konzept der Effektivität von Lösungen und deren Typen zu bestimmen. In der Wirtschaft ist Effizienz das Verhältnis der Leistung des Unternehmens. In der Regel zeichnen sie sich durch den Gewinn und die Höhe des Geldes aus, das für den Erhalt des Geldes aufgewendet wird. Eine ökonomische Bewertung der Wirtschaftlichkeit von Managemententscheidungen kann jedoch nicht getroffen werden, da Entscheidungen in fast allen Bereichen des Unternehmens getroffen werden. Daher gibt es mehrere Arten von Effizienz.

1. Die organisatorische Effektivität kann sich in der Veränderung der Arbeitsfunktionen der Mitarbeiter, der Verbesserung der Arbeitsbedingungen, der Optimierung der Organisationsstruktur des Unternehmens, der Verringerung der Anzahl der Mitarbeiter, der Schaffung einer neuen Abteilung usw. äußern.
2. Die soziale Wirksamkeit von Managemententscheidungen kann darin bestehen, Bedingungen für die kreative Arbeit von Mitarbeitern zu schaffen, den Kundenservice zu verbessern, die Personalfluktuation zu reduzieren und das psychologische Klima im Team zu verbessern.
3. Technologische Effizienz kann in der Einführung moderner Technologien in der Produktion, dem Erwerb neuer Ausrüstung, der Verbesserung der Arbeitsproduktivität ausgedrückt werden.
4. Umwelteffizienz kann ausgedrückt werden, indem man Sicherheit für Angestellte, Umweltsicherheit des Unternehmens zur Verfügung stellt.
5. Rechtliche Effizienz besteht darin, Sicherheit, Rechtmäßigkeit und Stabilität der Arbeit zu gewährleisten und die Strafen zu reduzieren.

Bewertung der Wirksamkeit von Managemententscheidungen

Es gibt viele Methoden zur Bewertung der Effizienz, sie werden nach der Komplexität der Ausführung, der Art der durchgeführten Arbeiten, der Genauigkeit der erzielten Ergebnisse, dem Kostenvolumen usw. klassifiziert. Aus diesem Grund wird die Bewertung der Effektivität von Managemententscheidungen einer Gruppe hochqualifizierter Spezialisten anvertraut. Betrachten wir die grundlegenden Methoden der Einschätzung der Effektivität der administrativen Entscheidungen.

1. Die Vergleichsmethode besteht darin, die geplanten Indikatoren mit den tatsächlichen Werten zu vergleichen. Es ermöglicht Abweichungen, deren Ursachen und Methoden zur Beseitigung von Abweichungen zu erkennen.
2. Die Indexmethode wird benötigt, um komplexe Phänomene zu bewerten, die nicht in Elemente zerlegt werden können. Lassen Sie die Dynamik von Prozessen bewerten.
3. Die Bilanzmethode besteht darin, die miteinander in Beziehung stehenden Indikatoren zu vergleichen. Es bietet die Möglichkeit, den Einfluss verschiedener Faktoren auf die Aktivitäten der Organisation aufzuzeigen und Reserven zu finden.
4. Die grafische Methode wird in Fällen verwendet, in denen eine grafische Darstellung der Aktivitäten des Unternehmens erforderlich ist.
5. FSA (Functional-Cost-Analyse) ist ein systematischer Forschungsansatz zur Steigerung der Wirkung (Nutzeffekt).

Methoden zur Verbesserung der Effektivität von Managemententscheidungen

Sie können viel über Methoden zur Verbesserung der Effektivität von Managemententscheidungen sprechen, aber im Großen und Ganzen gibt es zwei davon - die Entwicklung von Lösungen verbessern und die Kontrolle über die Implementierung der Lösung erhöhen.

Wenn die Entscheidung schließlich nicht das gewünschte Ergebnis bringt oder nicht zur vollen Wirkung bringt, hat entweder ihre Entwicklung Fehler gemacht oder die Darsteller haben etwas verwirrt. Und das können Sie nur durch eine detaillierte Analyse der Managemententscheidung herausfinden. Die Evaluierung ist, wie wir herausfanden, keine leichte und teure Aufgabe (insbesondere wenn wir externe Experten einbeziehen). Daher müssen wir die Phasen der Entwicklung der Lösung sorgfältig prüfen und die Reihenfolge ihrer Ausführung überwachen. Und es ist auch notwendig, die Idee der Innovation den Mitarbeitern intelligent zu vermitteln, damit es kein Missverständnis gibt.