Leute arbeiten gerne für ein Gehalt, viele fühlen, dass es etwas Stabilität darin gibt. Was immer man sagen mag, die Beschäftigung ist an sich nicht von solcher Qualität wie Stabilität. Weil ein Mitarbeiter gekürzt, entlassen, durch eine andere Person ersetzt werden kann. Es gibt wenig, in dem es Stabilität gibt, und noch mehr in der Arbeit.
Aber es geht um angenehmere Dinge wie Premium. In vielen Organisationen gibt es neben dem Gehalt ein Bonussystem. Bonus-Personal-Prozess ist angenehm und sinnvoll. Im Mittelpunkt des Preises steht der materielle Anreiz. Sehr wenige Menschen werden sich weigern, einen Bonus in bar auf ihr Gehalt zu erhalten. Die Möglichkeit, einen Bonus zu erhalten, dient als Motiv für effektivere Arbeit. In letzterem interessiert sich jeder Arbeitgeber.
Für wen und für was?
Employee Boni werden auf unterschiedliche Weise bezahlt, meist im Ermessen der Vorgesetzten. Die Boni für Mitarbeiter unterscheiden sich in ihrer Multivarianz. Alles hängt von den Besonderheiten der Aktivitäten des Mitarbeiters und der Organisation als Ganzes ab.
Das Kriterium für die Vergabe von Mitarbeitern kann daher das Erreichen eines Finanzplans sein. In diesem Fall erhält jeder Mitarbeiter bis zum Ende des Monats einen Bonus. Die Höhe der Prämie kann beispielsweise prozentual vom Gehalt abhängen.
Eine etwas andere Art der Prämienberechnung ist möglich. Für jede Abteilung wird ein spezifischer Plan erstellt (die Anzahl der abgeschlossenen Verträge, eine bestimmte Menge an Verkäufen usw.) und, falls er erreicht wird, erhält der Mitarbeiter dieser Einheit einen Bonus. Entweder zu gleichen Teilen oder wieder abhängig vom Gehalt.
Ein bescheidener materieller Bonus kann von einem Angestellten erhalten werden, der für die Organisation wertvoll ist, aber seine Kreativität noch nicht ausreichend offenbart hat. Um einen solchen Angestellten zu inspirieren, können die Behörden ihn mit einem bescheidenen, aber angenehmen Geldbonus belohnen. Hier ist die Hauptsache, es nicht zu übertreiben, so dass ein Mitarbeiter, der einen solchen Bonus erhält (ohne besonderen Verdienst), nicht im System enthalten ist. Es ist besser selten, aber passend.
Sind Sie mit den Dokumenten in Ordnung?
Wenn wir über Belegnachweise von Boni für Mitarbeiter sprechen, sollten in jeder Organisation bestimmte Dokumente erstellt werden. Die Regelungen zu den Zulagen für Arbeitnehmer umfassen in der Regel die Bedingungen für die Zahlung von Prämien, die Höhe dieser Zahlungen sowie die Bedingungen, unter denen dem Arbeitnehmer die Prämie entzogen werden kann. Dieses Dokument wird am häufigsten von einem Buchhalter entwickelt. Im Idealfall muss nach der Entscheidung, Mitarbeiter zu belohnen, eine Auftragsvergabe erstellt werden, die vom Geschäftsführer oder dem Geschäftsführer unterschrieben wird. Die Bestellung bestätigt offiziell, wem und in welcher Höhe der Bonus hinzugefügt wird, sowie die Zahlungsbedingungen (nicht immer).
Die Entlassung eines Bonusmitarbeiters, wenn dies notwendig ist, sollte gerechtfertigt sein. Der Grund für die Ablehnung der Auszeichnung sollte nicht die persönliche Abneigung des Führers sein
Die Mitarbeiter sollten nach dem Prinzip der Fairness und Objektivität belohnt werden. Wenn eine Person es versuchte, ihren Job "perfekt" machte, ihre Pflichten erfüllte, dann verdiente er seine Belohnung aufrichtig. Die Tatsache, dass seine Arbeiten nicht unbemerkt blieben, motiviert ihn weiter, produktiv zu arbeiten. Jede Arbeit sollte belohnt werden, so ist das Gesetz.