In letzter Zeit ist diese Technik sehr beliebt. Was ist sein Vorteil? Erstens: Es ermöglicht neue, ungewöhnliche Lösungen und Ideen zu finden . Zweitens: Mit Hilfe von 6 Denkhüten wird jede Idee sofort von allen Seiten betrachtet, was zu objektiveren Rückschlüssen über die Wirksamkeit der Idee selbst führt. Drittens: Die endgültige Entscheidung wird basierend auf den Meinungen aller Teilnehmer getroffen, daher wird im Team niemand unzufrieden bleiben. Viertens: Selbst passive Menschen sind leicht in den Prozess involviert, die daran gewöhnt sind, ihre Meinung nicht zu äußern. Fünftens: Die Technologie von 6 Denkhüten wird in einer Spielform wahrgenommen, also ist es schön, damit zu arbeiten.
6 Hüte, die Methode denken
Sie müssen sechs Hüte in verschiedenen Farben nehmen. Im Allgemeinen können sie leicht durch andere Objekte ähnlicher Farbe ersetzt werden. Die Hauptsache ist, dass alle Teilnehmer sehen können, in welcher Farbe die Diskussion gerade stattfindet. Es ist notwendig, einen Moderator auszuwählen, der für die Organisation des Prozesses und die Vermeidung von Konfliktsituationen verantwortlich ist. Schauen wir uns die Farben selbst an und wofür sie sich entscheiden.
- Ein weißer Hut ist ein analytischer Ansatz. Ausgangsdaten, Zahlen, Situationen - alle Informationen zum Thema der Diskussion. Was wir im Moment wissen und was gelernt werden muss. Nur die eigentlichen Daten.
- Schwarz ist kritisches Denken. Was sind die Minuspunkte und Fallen dieser Idee? Warum sollte es nicht genommen werden. Bei diesem Hut ist es besser, nicht lange zu bleiben, denn es ist immer leichter zu kritisieren und es kann zu viele Argumente geben.
- Gelb - optimistische Einstellung. Was sind die Vor- und Nachteile dieser Idee, was gewinnt sie und warum sollte sie akzeptiert werden?
- Red Hat ist Emotion, Sensation. Hier äußern Sie nur Ihre Gefühle ("Ich bin begeistert von dieser Idee!"), Annahmen, Zweifel und was Intuition Ihnen sagt. Begründung ist nicht erforderlich, also der rote Hut
es braucht sehr wenig Zeit. - Grün ist ein kreativer Ansatz. Dieser Hut ist ein Ideengeber. Alle Teilnehmer sprechen darüber, wie das Diskussionsobjekt verbessert werden kann und was für seine Produktivität getan werden kann. Sie können sogar die ungewöhnlichsten Entscheidungen ausdrücken, die zu diesem Zeitpunkt nicht funktionieren können.
- Blau ist der leitende Hut. Es muss am Anfang und am Ende des Prozesses getragen werden. Gleich zu Beginn werden die Ziele der Diskussion festgelegt. Am Ende - für die Zusammenfassung der Ergebnisse und Ergebnisse.
Es ist am besten, wenn die Teilnehmer die gleiche Farbe zur gleichen Zeit verwenden, so dass Konflikte und Konflikte nicht entstehen.